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財務數智化建設：實現集團財務集中管控，成員單位精細化管理

在實現集團財務集中管控方面：通過統(tǒng)一部署的財務系統(tǒng)，完善落實集中、統(tǒng)一財務管控平臺，逐步建成以財務管控為縱向全級次貫通、與中鹽集團各業(yè)務系統(tǒng)一體化應用的模式?；诩瘓F總部預算管理業(yè)務場景，制定全面預算管理體系，在系統(tǒng)中實現預算編制、審批、上報、匯總和分析等功能，進而達到事前控制、事中控制、事后分析，為管理層和決策層提供全面的決策支持。優(yōu)化組織架構、業(yè)務流程、財務制度和IT平臺，簡化層級、打通組織界限，提升總部直管力度和水平，實現更高效率、更低成本運作。

在促進分子公司成本精細化管理方面：立足總部財務管控、內部業(yè)財一體化的基礎上，以標準成本為核心，構建中鹽集團及下屬單位一套完整的目標成本管理體系，滿足精細化成本核算和管理的需要，輔助財務由“核算會計”向“管理會計”轉型。從業(yè)務出發(fā)，建立同業(yè)務規(guī)則一致的經營會計核算體系，集成生產流程，即時收集生產成本以及生產差異變動明細，為優(yōu)化產品成本，分析產品線、區(qū)域、渠道獲利能力提供基礎；通過多維度的組織架構及靈活的成本分攤分配規(guī)則實現快速、準確的成本費用歸集；按照不同組織層級、管理視角，實現實時、多維度的利潤分析。

供應鏈平臺建設：關注全鏈條成本，實現供應鏈效能整合優(yōu)化

結合鹽業(yè)務和化工業(yè)務生產管理實際情況，供應鏈平臺建設關注全鏈條成本，構建從需求、計劃到生產任務的全過程閉環(huán)管理，提升中鹽集團銷售、采購、庫存、計劃、質量等業(yè)務規(guī)劃、管理能力；通過集成上下游關系系統(tǒng)，實現實物的“入、出、檢、調”流程可視化、可追溯化；通過集中采購及統(tǒng)一物料編碼，實現生產、請購、采購、倉儲等高效協(xié)同；通過應收、應付、存貨核算的功能，實現財務業(yè)務一體化，提高整體工作效率、降低整體成本。

人力數智化建設：重構組織能力，促進人才體系向“價值創(chuàng)造”轉型

在滿足原業(yè)務需求的基礎上，中鹽集團基于用友BIP構建人力資源數智化管理平臺，與集團財務無縫對接，涵蓋集中統(tǒng)一的數據平臺、高效運作的業(yè)務平臺、協(xié)同并舉的信息平臺、全員參與的操作平臺，實現業(yè)務線上化、制度流程化、流程表單化、表單數字化，充分滿足企業(yè)管理及智能創(chuàng)新應用需求，促進全集團人才體系向“價值創(chuàng)造”轉型。