行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務
AI+驅(qū)動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務
AI+驅(qū)動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
4006-600-577中國振華:打造集團信息管控平臺, 邁向產(chǎn)業(yè)鏈管控閉環(huán)
客戶概述
集團信息管控平臺幫助中國振華實現(xiàn)了對上級公司中國電子(CEC)的上聯(lián)和對二三級企業(yè)的下達,從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務管控,向總體實現(xiàn)集團管控閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈管控閉環(huán)邁出了重要一步。
客戶簡介
中國振華電子集團有限公司(以下簡稱“中國振華”)為中國電子(CEC)控股的重要二級子企業(yè),是55家首批國家試點大型企業(yè)集團之一,為我國國防現(xiàn)代化建設做出了卓越貢獻。中國振華聚焦優(yōu)勢資源,以完整電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈形成的綜合配套保障能力為競爭特色,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,強化科技創(chuàng)新驅(qū)動,形成以電子元器件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈為“核心主業(yè)”,圍繞基礎元器件、集成電路、電子材料、應用開發(fā)為主的“四大業(yè)務”產(chǎn)業(yè)布局。
轉(zhuǎn)型背景
中國振華現(xiàn)有全資、控股企業(yè)36戶,分布于貴州、深圳、北京、成都、東莞、蘇州、揚州等地。新形勢下,為總體實現(xiàn)集團管控閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈管控閉環(huán)的兩個閉環(huán)目標,實現(xiàn)對上級公司中國電子(CEC)的上聯(lián)和對二三級企業(yè)的下達,從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務管控,中國振華積極推進數(shù)智化建設。
解決方案
以管理信息化為抓手,以”統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運維”為標準,整個集團統(tǒng)籌下屬幾十家二級企業(yè)三級企業(yè),根據(jù)五統(tǒng)一的原則,打造一個集團管控的平臺。
客戶價值
通過搭建統(tǒng)一的信息管控平臺,提高了在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)信息資源的共享和知識管理的能力;通過管理者駕駛艙,集團高層領(lǐng)導可及時獲得必要的數(shù)據(jù)和信息,由此可大大提高決策效率;通過建立兩總部及子單位的統(tǒng)一的會計核算平臺及標準的核算流程,可實時掌控兩總部及子公司的資產(chǎn)分布、價值變動的情況;通過整合供應鏈,實現(xiàn)銷產(chǎn)協(xié)同、供應鏈質(zhì)量跟蹤,使生產(chǎn)計劃安排得更合理、質(zhì)量控制更規(guī)范。