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用友網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)實(shí)施與研發(fā)中心 副總經(jīng)理 周建英

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的每次言行，都會(huì)接觸到信息，我們的一言一行不僅是在消費(fèi)信息，同時(shí)也在生產(chǎn)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，讓信息更加流通，很多商業(yè)模式的顛覆，大商圈將不復(fù)存在，直銷(xiāo)取代分銷(xiāo)，可以將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，建立自己的生態(tài)圈。

用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP，定位為數(shù)智商業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺(tái)。它具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、社會(huì)化、全球化、平臺(tái)化、生態(tài)化的八大特性，是一個(gè)數(shù)智化平臺(tái)，也是一個(gè)服務(wù)企業(yè)的生態(tài)，將以平臺(tái)和生態(tài)模式，更便捷、高效地支持企業(yè)和公共組織的數(shù)智化發(fā)展，尤其是商業(yè)創(chuàng)新。平臺(tái)服務(wù)模式、生態(tài)化、商業(yè)創(chuàng)新是用友BIP的關(guān)鍵詞，下面將用三個(gè)BIP項(xiàng)目的創(chuàng)新解決方案來(lái)分享這三個(gè)關(guān)鍵詞：

某航空企業(yè)：以YonBIP為基礎(chǔ)，用友為某航空企業(yè)打造管理會(huì)計(jì)PDCA閉環(huán)管理，助推企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成為全球化一流集團(tuán)型航空企業(yè)，為下屬公司提供BIP“績(jī)效綜合服務(wù)平臺(tái)”。

圍繞“實(shí)現(xiàn)一流的盈利能力”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，劃小經(jīng)營(yíng)單位、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化核算，完善價(jià)值創(chuàng)造報(bào)表體系，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。用友管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目主要是將該企業(yè)股份的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位、分子公司劃分為責(zé)任單位，全面搭建管理口徑的責(zé)任體系，將經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，對(duì)收入、成本、費(fèi)用按核算目的歸集，以便于滿(mǎn)足對(duì)矩陣組織的權(quán)、責(zé)、利的精細(xì)化管理和管理分析的要求。責(zé)任會(huì)計(jì)體系是以“責(zé)任憑證”形式承載管理口徑的內(nèi)部核算數(shù)據(jù)，主要包括損益數(shù)據(jù)的歸集與核算：

收入數(shù)據(jù)來(lái)源包括：

成本費(fèi)用數(shù)據(jù)來(lái)源包括：

基于各責(zé)任單位憑證數(shù)據(jù)的歸集，在智能分析平臺(tái)以責(zé)任單位作為考核主體，實(shí)現(xiàn)考核單位的精細(xì)化管理，助力各責(zé)任單位通過(guò)內(nèi)部模擬計(jì)算其價(jià)值貢獻(xiàn)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)盈虧分析與可視化圖表呈現(xiàn)，為管理決策提供強(qiáng)有力的支持。

作為前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)，承載及沉淀了業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，包含業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)等。本項(xiàng)目建設(shè)基石便是在各業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)獲取相應(yīng)內(nèi)、外部交易數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)話(huà)的核算。

事項(xiàng)庫(kù)承擔(dān)著把外部系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的事項(xiàng)交換，轉(zhuǎn)移后形成標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，用于后續(xù)的“內(nèi)部交易”的結(jié)算，攤分等，用于后續(xù)的“會(huì)計(jì)平臺(tái)”責(zé)任憑證生成的自動(dòng)化處理基礎(chǔ)。

內(nèi)部交易：主要提供業(yè)務(wù)量指標(biāo)，內(nèi)部服務(wù)價(jià)格體系，其作用于內(nèi)部交易的供需方的結(jié)算等。

會(huì)計(jì)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)科目對(duì)照、設(shè)置責(zé)任憑證生成規(guī)則、自動(dòng)化生成憑證。

設(shè)置費(fèi)用歸口，分?jǐn)倓?dòng)因，費(fèi)用分?jǐn)偟?，形成各成本中心，利?rùn)中心核算主體的責(zé)任憑證；為后續(xù)智能分析提供可靠數(shù)據(jù)來(lái)源。

智能分析：抽取責(zé)任會(huì)計(jì)核算主體的內(nèi)部核算數(shù)據(jù)，提供各版塊維度的價(jià)值報(bào)表，可視化圖標(biāo)。

某醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：以YonBIP為基礎(chǔ)平臺(tái)，使用云開(kāi)放平臺(tái)OpenAPI與第三方系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，對(duì)于常用基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)單據(jù)，無(wú)需進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)，按照平臺(tái)接入規(guī)范，即可高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

在該項(xiàng)目BIP與OA系統(tǒng)的對(duì)接過(guò)程中，檔案類(lèi)和業(yè)務(wù)類(lèi)單據(jù)接口80多個(gè)，其中開(kāi)箱即用的接口占90%，OA方通過(guò)OpenAPI文檔說(shuō)明及線上調(diào)試環(huán)境在不到2個(gè)月時(shí)間內(nèi)即完成了系統(tǒng)對(duì)接，給客戶(hù)帶來(lái)了極大的便利和可靠性。

用友BIP背靠數(shù)百萬(wàn)客戶(hù)，聚焦企業(yè)服務(wù)，匯聚優(yōu)質(zhì)平臺(tái)和生態(tài)伙伴，打通新技術(shù)及應(yīng)用、企業(yè)與伙伴、伙伴與伙伴、產(chǎn)品服務(wù)與銷(xiāo)售機(jī)會(huì)間的壁壘，同時(shí)引入金融資本的力量為客戶(hù)提供強(qiáng)大的業(yè)務(wù)、技術(shù)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)資源。

基于用友大量的企業(yè)用戶(hù)資源及強(qiáng)大的開(kāi)放連接能力，為企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供聚合用友多個(gè)產(chǎn)品級(jí)平臺(tái)的入口，有助于企業(yè)產(chǎn)品推廣，增加應(yīng)用的流量、拓展新用戶(hù)，獲得收益。企業(yè)通過(guò)用友BIP，可將內(nèi)部的信息系統(tǒng)延伸、整合到統(tǒng)一的移動(dòng)入口及WEB端入口，快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息移動(dòng)化，向企業(yè)用戶(hù)提供更友好、更方便的企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和生態(tài)伙伴融合。

平臺(tái)特點(diǎn)：

強(qiáng)大的業(yè)務(wù)支撐：

豐富的營(yíng)銷(xiāo)資源：

以YonBIP平臺(tái)為基礎(chǔ)，采用大中臺(tái)（業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)）小前端的模式，業(yè)務(wù)中臺(tái)將會(huì)員、商品（支持多體系商品）、工程項(xiàng)目、經(jīng)銷(xiāo)商、營(yíng)銷(xiāo)、訂單、庫(kù)存、支付等拆分為獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊，構(gòu)建高性能分布式系統(tǒng)并統(tǒng)一。

業(yè)務(wù)模塊中臺(tái)化后，各種前端應(yīng)用的用戶(hù)訪問(wèn)信息都將沉淀到業(yè)務(wù)中臺(tái)，便于用戶(hù)信息收集和沉淀到大數(shù)據(jù)湖泊和數(shù)據(jù)集市，形成數(shù)據(jù)中臺(tái), 打造“一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“商業(yè)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略支撐確保數(shù)智化建設(shè)貼合企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需要，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的管理提升，通過(guò)數(shù)智化延長(zhǎng)管理抓手，利用信息技術(shù)使業(yè)務(wù)透明化。

一面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，一面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策分析；例如在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，可以獲取從項(xiàng)目報(bào)備、投標(biāo)到中標(biāo)、簽訂合同、發(fā)貨、結(jié)款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而分析中標(biāo)率、發(fā)貨率、結(jié)款率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，使?fàn)I銷(xiāo)管理者在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理更加到位，提升中標(biāo)率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

集團(tuán)的工程漆產(chǎn)品著眼于工程業(yè)務(wù)的高增長(zhǎng)預(yù)期，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)快速上線和全面推廣使用。自2019年上線至今，協(xié)助部門(mén)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，2019年工程業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超70%，2020年在外部條件不佳的情況下，仍保持40%以上增長(zhǎng)，21年也至少確保45%以上增長(zhǎng)。

某化工集團(tuán)從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)模式。有別于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)思路，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從過(guò)去的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)智化能力+制造能力”。YonBIP用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)推動(dòng)該集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，由鏈條式的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)向能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈多方參與的價(jià)值網(wǎng)協(xié)同升維。