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從7月開始，企業(yè)界和學術界上空一直回旋著一個詞“阿米巴”，至今余音未了。這使得近兩年都沒什么關注度的“阿米巴”再次進入大眾的視線，并引起新一輪的熱議。

曾幾何時，由于“韓都衣舍”的成功，“阿米巴”和稻盛和夫在中國的追隨者甚眾。在2018年左右阿米巴就如同一劑靈丹妙藥，讓無數(shù)企業(yè)家為之瘋狂。

在“熱鬧”與“瘋狂”之余，我們更多的應該回歸理性，取其精華，延展到我們中國企業(yè)的管理與運營之中。

此次劉潤老師一文激起千層浪，實際上業(yè)界對阿米巴商業(yè)模式的懷疑由來已久。很多聲音提到“阿米巴”無法適應中國的國情主要是中國的社會背景、文化及企業(yè)的整體情況與阿米巴原生土壤適配性不足，盲目學習容易增加企業(yè)內(nèi)耗。但其實稻盛和夫本人不止一次在采訪中提到，他的“敬天愛人”的思想，并不是來自于日本社會，而是來源于中華文化。

他在談及經(jīng)營理念時說：”如果員工不能發(fā)揮他們的智慧去理解公司戰(zhàn)略，公司就不能得到發(fā)展，一定要尊重員工，讓他們身心愉悅的和公司一同發(fā)展，讓所有員工物質(zhì)和精神上得到雙重幸福，同時盡可能的為社會進步做貢獻?！边@種以人為本的經(jīng)營理念，與中國2000多年前的歷史文化相似。管仲曾對齊桓公說：“夫霸王之始也，以人為本，本治則國固，本亂則國?！?。

稻盛和夫能夠在京瓷和DDI應用好“阿米巴”的經(jīng)營理念，關鍵并不在于阿米巴的“術”，而在于“以人為本”的“道”。

縱觀國內(nèi)企業(yè)，學習阿米巴失敗者有兩種：

也就是只學習經(jīng)營會計，不考慮人才和全員經(jīng)營。這種失敗的案例不勝枚舉，極大的增加了組織內(nèi)部的溝通屏障，加大了組織內(nèi)耗。

這種模式更像是西周時期周王朝推行的分封制：將王族、功臣和先代的貴族分封到各地去做諸侯，建立諸侯國，諸侯國自負盈虧，定期上貢。分封制在很長一段時期內(nèi)鞏固了西周的統(tǒng)治，拓展了疆域，使西周得以百年延續(xù)。但在分封制后期，周王室日益衰微，大諸侯國為爭奪土地、人口及對其他諸侯國的支配權，不斷進行兼并戰(zhàn)爭，形成了諸侯爭霸的局面。如果我們把阿米巴模式中的最小經(jīng)營組織當成諸侯國，任由“阿米巴”形態(tài)在組織中發(fā)展，而不去對其進行有效的控制，最終的結(jié)果可能會像幾千年前的周王朝一樣，具備較強的競爭力的部門會有絕對的話語權，從而擠壓其他部門生存的空間。

在沒有③的時候，某些經(jīng)營體確實能夠得以壯大，這與該經(jīng)營體管理者的意識是有直接關系的，但當我們把③加上，也就是以人為本，全體經(jīng)營的目標作為底層基石的時候，我們才能夠破解這一困局。

原因在于，實現(xiàn)“以人為本”，“全體經(jīng)營”的目標就是要通過經(jīng)營的透明化，要讓所有人都了解公司，各個部門的實際運作情況，從而得到使命感和緊迫感。諸如谷歌、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)公司提倡的OKR模式，其實可以算是將組織經(jīng)營透明化的另一種體現(xiàn)。在中國高鐵上使用了一種新型動力分散技術，這種技術的核心在于讓每節(jié)車廂都有動力，同向發(fā)力，所以速度得以更快。如果我們使所有的員工都能明確知道企業(yè)的發(fā)展目標，并且有動力朝著目標前進，那么一定會比由依靠的單一領導個體牽引發(fā)展更加有效。

所以我們再深入理解阿米巴的運作模式：阿米巴經(jīng)營是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)。我們就能夠明白，他的核心并不是很玄妙的東西，而是我們持久以來所說的“以人為本”。

到底什么是“以人為本”？

許多企業(yè)宣稱的以人為本，歸根到底是以企業(yè)家為本，以管理層為本，并不是真正的“以人為本”。許多企業(yè)的人力資源部門每年花費大量的時間進行人才盤點，培訓，績效評優(yōu)等，沉淀了員工在企業(yè)的行為和表現(xiàn)數(shù)據(jù)，但往往忽視了員工自身的意愿。企業(yè)總是想將能力符合的員工放在適合他的崗位上，卻忽略了員工是否想在這個崗位上。

員工想不想與員工能不能這兩個維度交叉作用，才是人才發(fā)展和人才管理的核心。我們把“能不能”理解為技能層面，可以通過培訓使其快速獲取，而想不想則是精神層面。“以人為本”的核心思想應該圍繞員工訴求展開，通過調(diào)研員工內(nèi)心所想，圍繞員工訴求和現(xiàn)有能力雙維度來為其匹配職業(yè)發(fā)展道路。

用友YonBIP|人力云聚焦“智能人力運營 增強員工服務 激發(fā)組織活力”三個方面，為企業(yè)提供完整的數(shù)智化人力資源解決方案。涵蓋了組織發(fā)展、員工體驗、人力共享、智能招聘、干部管理、目標績效管理、人才發(fā)展、企業(yè)文化、數(shù)據(jù)智能等多種業(yè)務場景。

在人力資源管理過程中，遵循“以人為本”，同時結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，將員工工作旅程中的每個關鍵節(jié)點場景化，從員工與企業(yè)的初次接觸開始，到因故離開結(jié)束，力求為員工打造符合不同年齡層次需要的、極致的員工體驗。加深員工在企業(yè)中與其他人的人際脈絡，幫助員工快速融入組織，為組織帶來新的活力與生機，最終塑造出令員工不可抗拒的組織模型。

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阿米巴只是一套方法論，我們會接觸到很多方法論，而讓所有方法論能夠落地的途徑只能是“人”，而“人”才是稻盛和夫的“道”之精華。