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*本文為 2022年 3月11日用友副總裁傅毅在「2022用友成長型商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)濟(jì)南站」演講內(nèi)容精要

1.數(shù)智化升級(jí)加速，制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型加快，PLM+ERP+EMS應(yīng)用升級(jí)，企業(yè)跨區(qū)域、多組織發(fā)展引發(fā)集團(tuán)級(jí)ERP需求；

2.業(yè)務(wù)在線化，更多中小企業(yè)將業(yè)務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)移到線上，全在線經(jīng)營的中小企業(yè)越來越多；

3.關(guān)注數(shù)智化全場景，企業(yè)更加關(guān)注數(shù)字化全場景價(jià)值，企業(yè)越來越關(guān)注效率與成本優(yōu)化；

4.IPO合規(guī)化，企業(yè)IPO合規(guī)性要求引發(fā)ERP升級(jí)，IPO對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的追溯要求越來越高。

企業(yè)希望通過全在線的方式使用一套在線系統(tǒng)把業(yè)務(wù)跑起來。在用友服務(wù)過的客戶中，已經(jīng)有不少優(yōu)秀企業(yè)做出了成功實(shí)踐。 

張珍記是高端易食海鮮供應(yīng)商，張珍記已連續(xù)三年每年增長超過100%。通過數(shù)智化系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)全新的新零售模式，線上線下一體化，將門店和渠道實(shí)現(xiàn)了高效整合，真正做到了全在線的營銷模式，以此推動(dòng)增長并不斷增速。

艾潤停車王是服務(wù)型企業(yè)，需要隨時(shí)隨地管控各個(gè)停車場的運(yùn)行情況。通過全在線的工作模式，使其服務(wù)和響應(yīng)做到了高效。全在線工作模式將是新型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的選擇。

八方電氣，通過多組織的內(nèi)外一體化系統(tǒng)，支持多組織的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)一體化，多組織的運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)了6年增長6倍的高增長。

助力臨工重機(jī)構(gòu)建敏捷制造體系實(shí)現(xiàn)了6年增長17倍。通過數(shù)智系統(tǒng)構(gòu)建了定制化生產(chǎn)，加柔性化制造、精細(xì)化管控的模式，取得了高增長。在數(shù)智化構(gòu)建場景中間，通過U9 cloud生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以及和PLM對(duì)接，進(jìn)行成本精細(xì)管控。

通過這些企業(yè)的增長，我們總結(jié)出一個(gè)數(shù)智化的增長模型。

不同企業(yè)選擇了不同增長模型的配比。其中很重要的就是國際化擴(kuò)張，搶占海外增量市場；通過精細(xì)化管控獲取成本優(yōu)勢，提供盈利空間；通過社會(huì)資源的連接，連接外部資源，整合資源；通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，聚合利益相關(guān)方；提升營銷獲客能力，擴(kuò)大市場份額，超過競爭對(duì)手；提升人效比，激活人才價(jià)值，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)；通過企業(yè)間的兼并、并購實(shí)現(xiàn)跨組織間的資源整合；還有新產(chǎn)品的研發(fā)，采用社會(huì)化協(xié)同研發(fā)的模式。

這就是成長型企業(yè)數(shù)智化增長模型，每個(gè)模型都需要數(shù)智化的力量在背后支撐。