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在行 | 管理變革，助推行業(yè)提速發(fā)展
2023年4月7日

   
   


 


在行業(yè)現(xiàn)場解析行業(yè)難題，
用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價值。

 
全球采購尋源讓交易便捷高效；數(shù)智平臺加速藥品流通，有效提升庫存周轉(zhuǎn)率和配送及時率；從“廠商博弈”升級為“廠商共贏”，酒廠通過創(chuàng)新的賦能型CRM體系，實現(xiàn)經(jīng)銷商全業(yè)務鏈協(xié)同運營管理。

 
隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體行業(yè)融合的不斷深化，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，供應鏈、財務、人力等管理領域已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等深度融合的全新階段。數(shù)字技術將極大增強對市場需求的敏感性，大幅提高運營效率，助力千行百業(yè)數(shù)智創(chuàng)新發(fā)展。


 



在醫(yī)藥流通場景  
“兩票制”、“帶量采購”政策的實施，
有效改善藥品加成亂象，
加速醫(yī)藥供應鏈扁平化進程，
在醫(yī)藥行業(yè)逐步走向規(guī)范的同時，
也倒逼醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型。
提升管理水平，發(fā)力升級服務和運營效率，
將成為醫(yī)藥企業(yè)，
重塑新發(fā)展格局的致勝因素。

 
通過數(shù)智化平臺建設，
將復雜、分散的流程集中管理，
實現(xiàn)售價、庫存、政策、返利的全面統(tǒng)一，
多端訂單快速響應、準確處理，
全局庫存共享，動態(tài)聯(lián)查和調(diào)度藥品進出，
有效提升庫存周轉(zhuǎn)，
更快、更好的服務醫(yī)院并直達患者。
數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新提速醫(yī)藥流通，
帶動全產(chǎn)業(yè)鏈價值增值。


 



在采購尋源場景  
水泥產(chǎn)品易受潮，不耐久藏的特點，
很大程度制約產(chǎn)銷模式，
超過一定的運輸距離，
將會大幅度增加銷售成本。
而水泥的熟料燒成必須連貫，
一旦停窯損失很大，
因此容易造成供過于求，
這種行業(yè)特性，
對采購鏈效率提出了很高要求。

 
通過智慧采購平臺，
快速響應和連接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，
精準匹配供需兩端并撮合交易，
實現(xiàn)從尋源到付款
端到端高效協(xié)同、流程可視，
采購流程100%線上化，
平均縮短采購周期超過40%，
全面提升采購效能。
以數(shù)智化技術驅(qū)動管理變革，
助力企業(yè)全球化采購、社會化協(xié)同。


 



在人力管理場景  
酒店屬于典型的勞動密集型服務行業(yè)，
雖然較早接入并采用現(xiàn)代管理制度，
但人力資源管理模式仍相對傳統(tǒng)，
導致效率低、易出錯、體驗差。
如何充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃和決策價值，
提高復雜薪酬、假勤管理的運營效率，
用更多精力加強人才隊伍建設，
對于酒店行業(yè)發(fā)展極為關鍵。

 
通過構(gòu)建數(shù)字人力共享平臺，
將符合酒店發(fā)展的管理模型內(nèi)嵌系統(tǒng)，
一體化管理酒店人、財、物、信息，
數(shù)據(jù)全程共享，云端化、移動化，
合同簽訂效率、排班管理效率提升200%，
全面實現(xiàn)人力管理精細化和價值突破。
數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新賦能員工能動，
讓酒店業(yè)迸發(fā)出更大生機與活力。


 



在財務管理場景  
伴隨中國經(jīng)濟飛速提升，
交通行業(yè)實現(xiàn)“路-線-網(wǎng)”的全面騰飛，
但傳統(tǒng)、低效的管理模式，
難以支撐新時期的發(fā)展戰(zhàn)略。
且投資大、周期長，資金重的行業(yè)特點，
給行業(yè)企業(yè)財務管理帶來很大挑戰(zhàn)。
借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與融合，
提高內(nèi)部協(xié)同運營效率，
是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

 
通過事項會計中臺，
革命性創(chuàng)新會計信息加工方式，
賦能組織動態(tài)感知、分析和管控能力，
提供管會體系下的經(jīng)營業(yè)績實時核算，
自上而下層層穿透，
從財務到業(yè)務全鏈溯源，
構(gòu)建實時智能的企業(yè)財務體系。
通過全場景業(yè)務數(shù)據(jù)接入，
助力行業(yè)發(fā)展邁向智能財務新時代。


 



在經(jīng)銷管理場景  
經(jīng)銷商的價值不言而喻。
相比酒廠，經(jīng)銷商距離消費群體更近，
是酒廠的品牌保證和信譽抵押。
面對暗潮涌動的消費紅海，
如何快速應變、精準決策、提升運營效率，
從“廠商博弈”升級為“廠商共贏”
是酒廠迫切需要解決的課題。

 
通過營銷中臺建設，
打穿全層級分銷渠道，
實現(xiàn)經(jīng)銷商全業(yè)務鏈協(xié)同運營管理，
以創(chuàng)新的賦能型CRM體系，
支撐多渠道融合的復雜交易管理，
訂單快速適配、營銷政策直達，
提速渠道運營效率，
提振消費者品牌口碑價值。
以數(shù)智技術賦能傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，
重構(gòu)新營銷時代人、貨、場關系。


         
         
         


數(shù)智在行人，一切為行業(yè)客戶成功。


   


   
   

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