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在行業(yè)現(xiàn)場解析行業(yè)難題，

用主題方案創(chuàng)新數(shù)智價值。

隨著全球經濟快速增長，酒店業(yè)競爭日益激烈，尤其，受疫情等諸多因素的影響，酒店行業(yè)整體發(fā)展受阻，面臨人員招聘、人力預留、服務保障等多重挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，數(shù)智化轉型已成為行業(yè)共識，國內90%以上的酒店集團管理者認為數(shù)智化轉型非常重要。在他們看來，酒店的數(shù)智化轉型正在從多個維度優(yōu)化酒店的管理和運營體系。通過業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，酒店可以高效、精細化推進房態(tài)管理、收入管理和成本管理等工作，讓酒店運營更加簡便和高效。數(shù)智化為酒店經營提供更加全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和實時監(jiān)控，幫助酒店科學決策和管理，創(chuàng)造全新增長點。

在人力資源管理場景

作為勞動密集型行業(yè)，

酒店業(yè)離職率高堪稱各行業(yè)之首，

伴隨酒店行業(yè)集中度、連鎖化加劇，

季節(jié)性、日常工作峰值波動大，

人力問題掣肘企業(yè)發(fā)展。

如何顯著降低用工成本，

同時完美適配波動業(yè)務需求？

通過用友BIP，

搭建業(yè)務流、數(shù)據(jù)流一體化平臺，

智慧考勤、排班、頂崗、跨店協(xié)助功能，

應對淡旺季業(yè)務運營，

優(yōu)化人力資源運營效率，

助力酒店集中度、連鎖化戰(zhàn)略落地。

在采購供應鏈場景場景

酒店規(guī)?；l(fā)展過程中，

籌建時間長，成本隨之上升，

建立完善的供應鏈體系，

是酒店品牌發(fā)展的重要戰(zhàn)略，

更是單體酒店發(fā)力前進

走向低成本高品質的必經之路。

通過智慧采購平臺，

聚合產業(yè)鏈優(yōu)勢，

為門店業(yè)務經營提效，

聚合產業(yè)鏈優(yōu)勢資源，

實現(xiàn)邁向綜合電商運營的卓越發(fā)展，

高效協(xié)同供應商、投資人、酒店集團，

變供應鏈為“共贏鏈”，

賦能行業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展。

在收入管理場景

酒店內外部合作越來越多，

報價產品越來越豐富，

多場景結算越來越復雜，

如何擺脫傳統(tǒng)經營決策管理模式的桎梏，

成為目前所有管理者面臨的重大課題。

通過BIP收入云，

提供智能收入清分結算方案，

高質量打通聚合、多銷售渠道，

收入多維分析看板，

交易數(shù)據(jù)可視化、可追溯，

提升財務處理效率與多維分析準確度，

為酒店企業(yè)提供精細化數(shù)據(jù)，

助力管理者有效監(jiān)控與決策。

在資產數(shù)字化管理場景

“百年未有之大變局”之下，

旅游企業(yè)經營壓力日益加大，

資產管理作為企業(yè)降本增效的重要手段，

面臨盤點不準、時效性低、

制度體系難規(guī)范等諸多問題。

隨著企業(yè)數(shù)字化程度不斷加深，

資產管理數(shù)字化轉型迫在眉睫。

通過資產管理數(shù)智化，

建立數(shù)字化臺賬、全生命周期管理、

業(yè)務管理閉環(huán)等功能，

輕松應對類型多、數(shù)量多、分布散、

跨層級、覆蓋面廣等特征的資產管理，

幫助旅游企業(yè)實現(xiàn)家底清楚和賬實相符，

資產購存有效盤活和流轉，

使能運維成本和運營收益精細核算。

在財務共享場景

國內文旅集團不斷擴張發(fā)展，

隨之而來的員工異地、標準不規(guī)范，

下屬企業(yè)業(yè)務差異較大，

數(shù)據(jù)未實現(xiàn)端到端鏈接等問題，

造成集團管控難、數(shù)據(jù)洞察力弱，

容易引發(fā)管理漏銅和風險。

通過用友BIP，

整合人、財、物、產、供、銷，

構建共享服務平臺與新型財務管理模式，

共享作業(yè)集中處理，

為財務智慧化進階夯實數(shù)據(jù)基礎，

實現(xiàn)強化管控、降本增效、

支撐戰(zhàn)略、財務轉型的管理，

推動集團管理決策數(shù)智化發(fā)展。