新一代ICT技術集群式發(fā)展正在深刻重塑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，正在重新定義財務工作的組織模式和職能邊界，以數字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與數智化深度融合，對于實現(xiàn)中央企業(yè)增強核心功能、提高核心競爭力，加快實現(xiàn)高質量發(fā)展具有重大意義。
2023年12月28日，國務院國資委召開中央企業(yè)財務工作會議，要求2024年各中央企業(yè)財務系統(tǒng)要深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議要求，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，錨定建設世界一流財務管控體系的總目標，并部署了5大任務：
把握價值管理規(guī)律，以全面預算為引領，有力推動發(fā)展戰(zhàn)略落地見效；
嚴守賬數真實鐵律，以決算管理為鏡鑒，全面夯實經營管理決策基礎；
深挖價值創(chuàng)造潛力，以提質增效為主線，聚力實現(xiàn)經營效益穩(wěn)步增長；
順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，加快推進財務數智化轉型；
樹牢風險底線思維，以控增化存為路徑，確保重點領域風險可防可控。
這5大任務可以簡單概括為：全面預算、決算報告、價值創(chuàng)造、財務數智化和風險防控。他們之間的關系可以概括為三層。
第一層：財務管理的核心目標，即價值創(chuàng)造；
第二層：財務管理的3大過程目標，支撐第一層目標的實現(xiàn)，即全面預算、決算管理、風險防控，其中全面預算是重要手段，決算管理是基礎，風險防控是保障；
第三層：財務管理的手段，即財務數智化，沒有財務數智化就無法實現(xiàn)第一層和第二層的目標。
央企財務建設的歷程可以劃分為四個重要的發(fā)展階段，每個階段都與時代背景和技術發(fā)展密切相關。
這一階段標志著企業(yè)實現(xiàn)了從手工記賬到計算機記賬的轉變，極大提升了核算效率。電算化不僅簡化了財務工作流程，還為后續(xù)的數據分析和決策提供了堅實基礎。
企業(yè)實現(xiàn)從分散制度和系統(tǒng)到構建集中統(tǒng)一的核算制度和系統(tǒng)的轉變，極大提升了集團管控力度；
企業(yè)實現(xiàn)了從分散的核算組織到共享組織的轉變，極大提升了財務處理的標準化和效率，促進了財務組織職能轉型；
徹底升級管理/經營會計、實現(xiàn)業(yè)財融合，重構企業(yè)精細管理、敏捷經營基礎，實現(xiàn)從事后的“核算型財務”向事前、事中、事后的“價值創(chuàng)造型”財務轉型。目前這一階段剛剛起步。
2023年11月8日，國務院國資委財務監(jiān)督與運行評價局強調，2024年，國資委將以司庫體系建設為切入點和突破口，全面啟動中央企業(yè)財務管理數智化轉型升級工作，重點以數字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與信息化深度融合，強化價值、數據、技術、共享、安全“五個驅動”，實現(xiàn)管理體系化、業(yè)財信息數字化、經營決策智能化、系統(tǒng)建設生態(tài)化、平臺底座信創(chuàng)化“五個升級”，共涉及“十五”個方面，形成了2024年國資委推動中央企業(yè)財務管理數智化轉型的思路和框架。
當前，中央企業(yè)財務數智化水平參差不齊，由于不同企業(yè)的行業(yè)特征、行業(yè)跨度、發(fā)展歷史、管理模式和管理力度等差異很大，導致企業(yè)在信息化、數智化方面的投入和建設水平差異很大。
所有的中央企業(yè)基本已經完成賬戶管理、資金集中、融資擔保等一些基礎功能模塊的上線，32家企業(yè)由于系統(tǒng)功能比較齊全、數據質量比較好、工作成效比較顯著，被國資委評為“優(yōu)秀”。
由于歷史并購重組原因，還有很多企業(yè)尚未構建集中統(tǒng)一的核算系統(tǒng)，核算的精細、實時、智能不足，報告合并的周期較長，集團無法實時、全面掌控成員企業(yè)的經營信息。
絕大部分央企在二級單位層面建設了全面預算系統(tǒng)，但站在集團總部層面，只有少數企業(yè)建設了與下屬單位一體化的縱橫關通的全面預算系統(tǒng)。
多數企業(yè)尚未構建財務數據中臺，實現(xiàn)業(yè)財數據拉通，為企業(yè)敏捷經營、戰(zhàn)略決策、資源配置提供支撐。
多數企業(yè)尚未構建全面的、一體化的風險防控平臺，實現(xiàn)風險智能預警和處置跟蹤。
結合國資委要求，及當前的智能會計、財務智能化趨勢，央企財務數智化的主要訴求和痛點包括：
數智化時代，企業(yè)IT形態(tài)從工具型、套件式應用系統(tǒng)，躍升為融工具、能力、資源服務，應用、業(yè)務、數據、知識、專業(yè)服務等的平臺化、生態(tài)化的多元服務群，對數智化底座的要求越來越高。目前除少部分央企數科公司實力較強，自開發(fā)了數智底座，多數央企尚缺乏數智化平臺底座。
部分央企異構系統(tǒng)較多，未構建完善、有效的數據治理體系，數據資產應用不足。
部分央企核算系統(tǒng)不統(tǒng)一，滿足管理會計的核算顆粒度粗放、滯后，無法滿足精益成本管理和精細責任核算及經營分析需求。
由于推行難度大，絕大多數央企把全面預算數智化放在最后的位置，除部分二級單位實施了異構的預算系統(tǒng)外，多數央企尚未建立起縱橫貫通的一體化的全面預算平臺。
多數央企在財務流程的智能化，如RPA應用方面嘗試了一些場景，但在基于數據模型和算法的智能分析決策方面尚存在不足。
用友解決思路：以組織人才變革為基礎，以新一代技術為支撐，以數據應用為主線
當前，每個央企的數智化現(xiàn)狀差異較大，大部分央企前2年的主要經歷都放在了司庫體系建設上，并沒有形成體系化的規(guī)劃和推進路徑。
用友結合央企高質量發(fā)展和價值創(chuàng)造的焦點，提出了財務數智化轉型的一般路徑，即以組織人才變革為基礎，以新一代技術為支撐，以數據應用為主線：
以財務共享和智能會計實現(xiàn)數據提質、管理增效
通過引入智能會計實現(xiàn)財務核算從滿足對外的核算為主向精細、實時、智能的，同時滿足內外報告需求，特別是內部精益成本和精細管理要求的管理會計需求轉型，智能會計重塑企業(yè)精細管理和敏捷經營的數據基礎；通過實施財務共享進一步提升財務標準化、提升財務效率，實現(xiàn)財務人員的轉型。當前大部分央企已經啟動了共享，但會計體系變革需要補課。
數據高質量化以數據驅動、業(yè)財融合服務業(yè)務、創(chuàng)造價值
在第一階段數據質量提升和人員釋放的基礎上，第二階段重點轉入數據應用，包括全面預算、管理報告和經營分析、精益成本、賦能業(yè)務決策的場景化模型。
第三階段是第二階段的升級，充分利用企業(yè)積累的內部數據和外部數據，基于企業(yè)服務大模型和機器學習等算法模型開展智能預測、智能分析和決策等。
用友從財務領域起家，成立36年來，一直服務于企業(yè)和公共組織的信息化和數智化，是中國最早、最專注、客戶數量最多、規(guī)模最大的企業(yè)數智化服務商。參與并見證了中國會計與財務進步的發(fā)展進程。
用友認為財務數智化轉型的目標是：智能會計、價值財務。
通過“智能會計”重構企業(yè)會計體系，重構企業(yè)精細管理、敏捷經營的基礎，促進業(yè)財融合，實現(xiàn)會計服務對象多元化、服務職能轉向全面數據服務、服務層級轉向社會級。從而實現(xiàn)財務從事后的“核算型”財務向事前、事中、事后的“價值創(chuàng)造型”財務轉型。
數智化時代，用友在業(yè)內創(chuàng)造性地提出了“智能會計”的概念，這是全球會計創(chuàng)新發(fā)展的又一個里程碑。
第一個里程碑是1494年歐洲誕生了基于“復式記賬法”的現(xiàn)代財務會計之后；
第二個里程碑是1920年代美國企業(yè)在科學管理基礎上的成本會計、管理會計實踐以及美國學者研究的基礎誕生了管理會計；
第三個里程碑是基于中國企業(yè)數智化實踐、數智化商業(yè)環(huán)境、數字經濟發(fā)展逐步領先全球基礎上，由用友公司率先提出。
1、它誕生于新一代ICT技術集群式發(fā)展的基礎上，包括大數據、人工智能、移動互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈，尤其是人工智能技術，隨著ChatGPT的誕生，企業(yè)應用服務已經從云原生逐步進入AI原生時代。
2、它誕生于現(xiàn)代數字商業(yè)環(huán)境中，數字技術改變了傳統(tǒng)的生產方式、管理模式，形成數字商業(yè)新范式。數字商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)會計工作難以適應，如每天80萬個網上訂單的企業(yè)，會計怎么核算？
3、智能會計的基本職能是全面數據服務。數據服務包括五個層級：展現(xiàn)級(如報表報告)、分析級(如經營分析)、控制級(如風險預警)、決策級(如智能定價)和創(chuàng)新級(如產品優(yōu)化)；數據服務的對象是多元化的，除傳統(tǒng)的法人口徑的數據服務外，更多的是為了滿足經營會計、管理會計、稅務會計、人人績效等數據服務；數據服務的特性是精細、實時和智能，精細是指更多的維度和更細的顆粒度，實時是指業(yè)務（作業(yè)）一發(fā)生就進行核算，智能是指基于規(guī)則或者智能技術進行自動處理；數據服務層級的社會級是指數據服務從以前的單個企業(yè)、企業(yè)集團到產業(yè)鏈上下游企業(yè)以及工商、稅務、銀行等外部機構，實現(xiàn)互聯(lián)互通。
用友為中央企業(yè)提供
“一站式、一體化”財務數智化轉型服務
用友基于“智能會計、價值財務”的價值主張，可以為超大型央企實現(xiàn)“一朵云、一個庫、一張網”財務數智化建設提供“一站式、一體化”服務。
一朵云：用友基于新一代ICT技術集群打造的云原生數智化底座平臺，以“厚底座”滿足集團中長期的數智化轉型能力。
包括技術平臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺、數據中臺、智能中臺和業(yè)務中臺以及企業(yè)服務大模型YonGPT。
該平臺具有三大核心特性：
包括首創(chuàng)YMS云中間件技術實現(xiàn)跨云技術突破和多云適配能力，首創(chuàng)云上云下一體的持續(xù)交付體系，讓企業(yè)私有云平臺體驗到公有云的更新效率，領先的多租戶、多數據中心技術提高大規(guī)模公有云的性能和穩(wěn)定性，自研多維數據庫（存算一體），企業(yè)服務大模型及先進的模型和算法等；
支持社會級數智化建模，支撐數智化的產業(yè)協(xié)同。包括社會級、企業(yè)群級/產業(yè)鏈級、企業(yè)級、組織級的社會化多級數字化建模，將ERP時代的企業(yè)級動態(tài)建模平臺升維為BIP時代的社會級數字化建模平臺，租戶、用戶、組織、權限、流程、主數據等一系列模型從企業(yè)級躍升到社會級，支撐業(yè)務和管理突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交易、協(xié)同，實現(xiàn)社會級商業(yè)創(chuàng)新，落地產業(yè)互聯(lián)網；
支持國產信創(chuàng)全技術棧適配，包括國產的芯片、服務器及整機、操作系統(tǒng)、數據庫及中間件、云平臺和應用。
一個庫：基于事項會計中臺和數據中臺實現(xiàn)業(yè)財數據整合拉通，積累數據資產，為管理者提供全面數據服務。
通過智能會計服務在事項會計中臺實現(xiàn)規(guī)則化、模型化、標簽化的精細、實時、智能的業(yè)財大數據拉通；數據中臺以全域數據應用為目標，提供數據治理、數據采集、數據建模、計算加工、資產的構建和共享、數據分析挖掘等能力，支撐企業(yè)在指標管理、分析展現(xiàn)、決策支持、知識發(fā)現(xiàn)、人工智能等數據驅動的各種場景應用。
一張網：實現(xiàn)業(yè)財縱橫貫通的應用。
具體應用覆蓋財務全領域，包括財務共享、智能會計（含商旅費控、管財核算、電子檔案、合并報告）、全球司庫、精準稅務、全面預算和經營分析。一張網由縱橫構成，橫向上，基于智能會計實現(xiàn)業(yè)財流程拉通、數據拉通，業(yè)財和財財之間一體化應用；縱向上，基于多租戶模式實現(xiàn)超大型、多元化集團企業(yè)和二級單位之間收放自如的管控，集團統(tǒng)一的科目、數據標準、管理政策、制度等通過集團租戶對成員單位租戶進行管控，成員單位可以在集團統(tǒng)一的要求之下，根據行業(yè)特點和運營管控要求進行個性化管理。
用友服務眾多中央企業(yè)
打造財務數智化轉型領先實踐
國投集團通過使用用友BIP，構建了一體化的數智平臺，實現(xiàn)了橫向集成與縱向貫通的財務信息系統(tǒng)，提高了數據的透明度和可操作性。
某世界第三大航司利用用友的解決方案，實現(xiàn)了基于事項法的精細、多維、智能核算，有效提升了組織效率和價值創(chuàng)造。
某一級央企通訊運營商通過構建集中化、智能化的預算管理平臺，提升了預算預測和分析的能力，優(yōu)化了資源配置和預算管控。
作為業(yè)界的領導者，用友不僅成功服務了2000+大型客戶，而且僅在最近一年內就新增了80多家央國企客戶。聚焦10+財務領域服務，沉淀100+領先實踐。
用友在財務（FMS）市場占有率位居全球第七位，亞太第一位！且連續(xù)多年入選全球10強，標志著用友已邁入全球領先行列！
用友BIP已成為企業(yè)數智化轉型的關鍵。截至2023年10月，將近4萬家大型及中型企業(yè)選擇了用友BIP服務，這一數字充分證明了用友在企業(yè)云服務產業(yè)發(fā)展中的領導地位。
用友致力于用創(chuàng)想與技術推動商業(yè)和社會進步，通過構建和運行全球領先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，服務企業(yè)數智化轉型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬數智企業(yè)，讓企業(yè)云服務隨需而用，讓數智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。
產品成長型企業(yè)行業(yè)
4006-600-577
