国产一区二区三区不卡在线观看,特级婬片女子免费高清视频,未发育孩交videossex,日夲真人做受视频

該白皮書對國資國企數智化轉型中的典型挑戰(zhàn)和痛點進行了全面梳理，并探討和總結出國資國企轉型的思考框架、典型場景及實施路徑，以期為國資國企在數智化管理方面提供借鑒和啟示。

國資國企的數字化轉型以實現“國有資本質的有效提升，量的合理增長”為最終目標，以構建數智底座為基礎，結合國資國企體系中不同角色的職能重點，梳理不同職能角色的數字化轉型重點工作與目標。其中，國資委關注國資整體情況，以實現國資監(jiān)管的智慧透明為目標，其數字化工作重點在于國資在線監(jiān)督管理；國有資本投資公司與國有資本運營公司（簡稱“兩類公司”）代行國資管理職能，承擔盤活國有資本、推動產業(yè)集聚、實現產業(yè)轉型升級，培育核心競爭力和創(chuàng)新能力等責任，其數字化轉型重點在于實現集團化管控賦能；而國有企業(yè)作為經營活動的主體，其數字化轉型重點在于通過數字化技術實現管理升級、業(yè)務增長、提質增效等業(yè)務經營目標，同時作為國有企業(yè)帶動行業(yè)發(fā)展，促進產業(yè)升級。

白皮書中梳理了國資國企數智化轉型的十大場景，對各場景的典型需求進行總結，并結合代表性的客戶案例，探討了國資國企轉型的思考框架、典型場景及實施路徑。

國企實行數字化轉型，需要以國資監(jiān)管為戰(zhàn)略導向，以經營管理為發(fā)展主線，以產業(yè)協同為價值衍生，以數據平臺為基礎底座建立數字化轉型的發(fā)展框架，通過總體規(guī)劃、筑基速贏、全面轉型三個階段來實現組織的全面數字化轉型。數字化轉型是一個長期的過程，難以一蹴而就，具體實施過程中需要綜合考慮面向穩(wěn)態(tài)需求的經典實施模式和面向創(chuàng)新需求的敏捷模式，并在頂層設計階段進行統籌管理。