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華潤雪花：實現(xiàn)人力與業(yè)務(wù)精準匹配、降本增效
2024年8月22日


每一瓶雪花啤酒背后，都有一群兢兢業(yè)業(yè)，將工作做到極致、盡善盡美的人。員工有成就，團隊有成績，每一瓶雪花啤酒煥發(fā)光彩，正是這種“雪花精神”助力國民品牌雪花啤酒連續(xù)十多年銷量位列全國第一。

     

隨著市場的不斷變化和企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，華潤雪花在2017年提出“3+3+3”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。人力資源作為組織再造的主推部門，對其角色定位提出了由職能型管理向高質(zhì)量支撐業(yè)務(wù)部門發(fā)展的新要求。同時，老舊的人力系統(tǒng)在系統(tǒng)聯(lián)動、流程靈活性、系統(tǒng)易用性、員工服務(wù)體驗、響應(yīng)速度、敏捷迭代等層面難以滿足轉(zhuǎn)型需要，因此，華潤雪花迫切需要打造新型人力資源平臺，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。


 
多場景提效                

      

      

      


華潤雪花啤酒，作為中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自1993年成立以來，憑借其卓越的品質(zhì)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略眼光，迅速在競爭激烈的啤酒市場中嶄露頭角，僅用了短短的20年時間，便問鼎世界單品銷量之冠，是中國制造高速度與高質(zhì)量發(fā)展的標桿。                

        
自2020年起，用友BIP人力云憑借其先進的產(chǎn)品理念和強大的技術(shù)實力，為華潤雪花提供了一套完整的人力資源管理解決方案，逐步應(yīng)用到人力共享、干部管理、編制管理等領(lǐng)域，為華潤雪花人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐，助力華潤雪花探索人力資源管理的新模式新路徑，構(gòu)建起端到端、流程化、場景化、高體驗的新型人力資源平臺。                

   

 
 

 
   

       
1搭建人力共享服務(wù)平臺          

       

實現(xiàn)了入職管理、離職管理、合同協(xié)議、社保管理等事務(wù)性工作的集中化、自動化和流程化處理。這不僅極大地提升了管理效率，降低了人力成本，還使得HR團隊能夠能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，更加專注于戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的工作。華潤雪花的HR團隊也因此減員40%，SSC團隊僅有100人，卻能夠高效服務(wù)全國3萬名員工，人服比高達1:300，為華潤雪花的快速發(fā)展提供了有力保障。

2搭建應(yīng)用數(shù)字平臺          

       

解決全國各區(qū)域經(jīng)理人選拔過程中多角色業(yè)務(wù)協(xié)同的問題，實現(xiàn)了經(jīng)理人和中層管理人員任免流程100%線上系統(tǒng)監(jiān)控，確保了選拔過程的公開透明和公正性，提高了工作效率和準確性，保障了干部選拔任用全過程的“業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)范、流程規(guī)范”的合規(guī)性、科學性管理。

3搭建定編模型          

       
打造了一套高效且精準的定編管理體系。根據(jù)崗位矩陣-標準崗位，計算同類崗位規(guī)則最小工作量配置，同時，將編制數(shù)量與產(chǎn)量、銷量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，可按照勞動生產(chǎn)率、對標標桿企業(yè)人效、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，實時分析人力資源需求與供給情況，快速調(diào)配員工數(shù)量，保持人效穩(wěn)定提升與成本控制，為華潤雪花提供了精準的人力資源規(guī)劃建議，構(gòu)建匹配戰(zhàn)略目標的動態(tài)編制管理模式，提升了計算效率約85%，優(yōu)化了人力資源配置。        
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