国产一区二区三区不卡在线观看,特级婬片女子免费高清视频,未发育孩交videossex,日夲真人做受视频

企業(yè)如何通過績效管理激活組織、驅(qū)動業(yè)務(wù)？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織績效、個人績效如何聯(lián)動？

如何有效調(diào)整績效目標(biāo)調(diào)整、重塑績效體系？

如何形成以績效為引領(lǐng)的高質(zhì)量運(yùn)營體系？

……

用友在服務(wù)眾多企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐過程中發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)績效管理的核心痛點是“戰(zhàn)略與執(zhí)行的脫節(jié)”。面對企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢及大型企業(yè)績效管理核心挑戰(zhàn)，用友BIP超級版（以下簡稱“超級版”）給出目標(biāo)績效管理解決方案。以核心數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源，打通內(nèi)部系統(tǒng)，聯(lián)動業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)“戰(zhàn)略解碼、人業(yè)一體、全面績效”。

目標(biāo)績效管理可以幫助企業(yè)有效承接集團(tuán)戰(zhàn)略，做到組織目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)的層層分解和對齊，涉及跨部門協(xié)作的重大項目、重大關(guān)鍵任務(wù)，在目標(biāo)層面支持跨團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)；

目標(biāo)執(zhí)行過程中，員工可以隨時填報及更新目標(biāo)進(jìn)度，直線主管可隨時查看團(tuán)隊員工工作目標(biāo)沒根據(jù)員工目標(biāo)進(jìn)展情況給予反饋；

團(tuán)隊、個人目標(biāo)與組織、個人考核方案計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，組織、員工績效考評的指標(biāo)得分，會綜合借鑒目標(biāo)的日常進(jìn)度。確保組織績效和個人績效的有效落地。

目標(biāo)績效管理可以助力集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聯(lián)動業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)需要分解成組織KPI并進(jìn)行有效承接，實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地到各層級各部門，有效形成組織合力。在組織績效制定過程中適配多種組織績效管理模式，包括上傳下達(dá)、HR統(tǒng)一分配、組織自身承諾等，承接組織經(jīng)營責(zé)任、簽訂組織績效合約；不同組織機(jī)構(gòu)可靈活設(shè)置不同組織績效模板；按需設(shè)計組織績效流程、適配組織；靈活制定組織績效指標(biāo)，靈活設(shè)計不同指標(biāo)維度、指標(biāo)庫，可通過計算公式自動計算組織績效指標(biāo)目標(biāo)完成值。

組織績效評估聯(lián)動業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動采集、真正實現(xiàn)“人業(yè)一體”。聯(lián)動三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動采集數(shù)據(jù)：財務(wù)、運(yùn)營等定量指標(biāo)目標(biāo)值、完成值、過程值，自動從三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)中推送，實時同步績效合約，實時查看績效數(shù)據(jù)；組織績效指標(biāo)評分自動化：績效評估過程支持指標(biāo)評分、評語、上傳附件；支持多輪組織績效指標(biāo)評估，不同業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不同績效指標(biāo)考評人；支持指標(biāo)評分手動打分或依據(jù)規(guī)則自動打分。

支持多種形式的員工個人績效評估，個人線上績效總結(jié)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求可基于整體貢獻(xiàn)價值評估，也可基于目標(biāo)完成情況評估；隨時隨地進(jìn)行自評和考核評分，同時結(jié)合員工出勤狀況、榮耀雷達(dá)圖，進(jìn)行客觀全面的評價。

通過績效看板，管理者能夠全面了解績效執(zhí)行、績效目標(biāo)、績效結(jié)果，了解績效分布，幫助管理者通過數(shù)據(jù)分析員工表現(xiàn)，助力員工成長。

用友BIP超級版，通過全面績效管理，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，建立溝通反饋與追蹤機(jī)制，將業(yè)務(wù)單元與員工視為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支撐者，將績效管理視為發(fā)展工具。以科學(xué)的管理與引導(dǎo)，幫助企業(yè)賦能員工，激活組織。