中國五礦旗下-中國十九冶的數(shù)智化革新之旅
2024年8月29日
科技發(fā)展日新月異，數(shù)字經(jīng)濟如火如荼。建筑行業(yè)，這一傳統(tǒng)領(lǐng)域，正站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口，面臨著提高生產(chǎn)力、改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的雙重挑戰(zhàn)。如何在宏觀的大勢中，尋找微觀的機會，技術(shù)創(chuàng)新被普遍認(rèn)為是捕捉新質(zhì)生產(chǎn)力與推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，而數(shù)智化升級，又被普遍證明是技術(shù)創(chuàng)新的必然選擇。
近年來，中國十九冶以數(shù)智賦能推動“數(shù)字鐵軍”建設(shè)，在打造新質(zhì)生產(chǎn)力方面取得了卓著成果。在近日舉辦的全球商業(yè)創(chuàng)新大會—技術(shù)峰會上，“年度十大數(shù)智先鋒人物”中國十九冶信息技術(shù)公司常務(wù)副總經(jīng)理詹成勇先生以《數(shù)智升級——改變押注未來的底層邏輯》為主題，深度分享了十九冶集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅，為業(yè)界帶來了極具參考意義和借鑒價值的成功實踐。
中國十九冶：創(chuàng)新發(fā)展的西部鐵軍
中國十九冶集團有限公司（簡稱：中國十九冶）成立于1966年6月1日，是為共和國“大三線”建設(shè)而生的，具有強大紅色基因和光榮傳統(tǒng)的企業(yè)?，F(xiàn)隸屬于世界500強中國五礦，擁有以冶金工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包特級資質(zhì)為代表的“四特八甲”資質(zhì)，是具備“投融建運”全產(chǎn)業(yè)鏈的中央駐川大型綜合建筑企業(yè)集團。
在新時代里，中國十九冶秉承“創(chuàng)新開放、結(jié)伴而行、互利共贏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，開啟工程總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、建筑類礦產(chǎn)資源開發(fā)“三位一體”經(jīng)營格局，努力成為擁有工程項目全流程服務(wù)能力的一流設(shè)計施工總承包企業(yè)。
隨著中國十九冶業(yè)務(wù)規(guī)模的急速增長、產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，集團經(jīng)營管理也面臨著項目類型復(fù)雜、精細(xì)化管理難度大、協(xié)同難度大等問題，而傳統(tǒng)系統(tǒng)普遍存在數(shù)據(jù)孤島與應(yīng)用孤島、系統(tǒng)間協(xié)同質(zhì)量不高等瓶頸，無法實現(xiàn)企業(yè)綜合數(shù)據(jù)分析以支持高效創(chuàng)新的需求，已滿足不了企業(yè)新時代快速發(fā)展的需要。
中國十九冶緊跟“數(shù)字中國”建設(shè)布局，深入落實國企改革行動要求，踐行“數(shù)字五礦”決策部署，確定了“數(shù)字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”的數(shù)字化頂層設(shè)計，全力推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，選擇能滿足企業(yè)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變革的創(chuàng)新平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，強化技術(shù)支撐，整合數(shù)據(jù)生產(chǎn)價值，創(chuàng)新商業(yè)模式，開啟高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。
通過打造契合工程建設(shè)行業(yè)特點的項目綜合管理業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程項目業(yè)財數(shù)字一體化管控，構(gòu)建起了工程項目全生命周期價值管理體系；突破了建筑施工行業(yè)業(yè)財一體通道瓶頸，全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，5G通信、云計算、數(shù)字孿生、BIM等技術(shù)積極實踐智能建造，全力打造穩(wěn)固的數(shù)字底座和延伸的數(shù)字觸角；目前正在全力整合數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，提升數(shù)字決策水平，持續(xù)打造“數(shù)字化、智能化、綠色化”新型建筑企業(yè)，提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。
數(shù)智化升級，打造新質(zhì)生產(chǎn)力
十九冶集團的數(shù)智化歷程，從最開始的“提高效率”這一樸素愿望所驅(qū)動的信息化建設(shè)，逐漸演變至以提升集團管控、高效運營、數(shù)用融合和數(shù)智創(chuàng)效為目的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
十九冶集團數(shù)字化整體規(guī)劃以數(shù)智化底座為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)建造數(shù)字化、項目管控數(shù)字化、企業(yè)運營數(shù)字化為標(biāo)志，以數(shù)據(jù)與應(yīng)用融合一體為支撐，三位一體構(gòu)建全面統(tǒng)一的數(shù)字化企業(yè)大腦，實現(xiàn)決策支撐可視化、經(jīng)營分析實時化、綜合監(jiān)管閉環(huán)，支撐決策層對態(tài)勢分析和智能化分析。
圖：藍(lán)圖架構(gòu) | 三位一體+數(shù)用融合
從信息化到數(shù)智化，十九冶集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級主要通過數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計、指標(biāo)體系搭建、數(shù)據(jù)模型創(chuàng)新、數(shù)據(jù)服務(wù)能力、業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)五個方面來開展。
1.數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計：數(shù)據(jù)架構(gòu)+組織架構(gòu)深度融合
結(jié)合業(yè)務(wù)管理體系、數(shù)據(jù)運營體系和數(shù)智技術(shù)體系與企業(yè)的數(shù)智化架構(gòu)平臺統(tǒng)籌考慮，深度融合，構(gòu)建了包含一把手、決策層、智能管理層以及項目層的4層數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理實際問題。
圖：數(shù)據(jù)架構(gòu)與組織架構(gòu)的深度融合
2.指標(biāo)矩陣體系搭建：深度挖掘數(shù)據(jù)價值
針對決策層、職能管理層以及項目層面構(gòu)建三大指標(biāo)體系，覆蓋建筑管理各個維度，通過數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采存管算用五個方面，結(jié)合五礦數(shù)據(jù)管理要素與十九冶自身數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀。
通過指標(biāo)體系的建立，并把關(guān)聯(lián)性指標(biāo)建立出管理模型，用模型驅(qū)動管理能力提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)的設(shè)計、投資、融資、施工、采購、運營等全生命周期進(jìn)行數(shù)智化管理。在此過程中，結(jié)合管理場景分析數(shù)據(jù)體征，通過管理模型再反哺業(yè)務(wù)管理場景，形成業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)相互驅(qū)動的良性互動。
圖：業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)相互驅(qū)動的良性互動
3.“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”全生命周期鏈?zhǔn)焦芾砟Ｐ?/strong>
基于工程建設(shè)與施工管理的核心，建立基于項目建設(shè)的“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”的管控的全生命周期鏈?zhǔn)焦芾砟Ｐ?。通過這個模型，實現(xiàn)項目從跟蹤拜訪、項目投標(biāo)、項目中標(biāo)、中標(biāo)簽約、出口策劃、投入資源、形成產(chǎn)值、計量確權(quán)、結(jié)算收入、回款分配九種狀態(tài)，以及其間八個轉(zhuǎn)換的全過程可視可管、風(fēng)險預(yù)警、態(tài)勢監(jiān)測和督辦整改閉環(huán)。
圖：“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”模型
4.數(shù)據(jù)模型效果：具備 PDCA 風(fēng)險閉環(huán)管控能力
突破業(yè)財一體通道瓶頸，全面實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，集團現(xiàn)有在建項目全方位實現(xiàn)數(shù)字化管控，報表監(jiān)控效率大大提升；通過打造堅實的數(shù)字化底座，從而構(gòu)成了中國十九冶的全景數(shù)字化運營平臺，提升數(shù)據(jù)訪問性能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營和決策改善。實踐證明，“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換” 的全生命周期鏈?zhǔn)焦芾砟Ｐ蛯こ添椖拷ㄔO(shè)具有PDCA風(fēng)險閉環(huán)管控的效果，有效驅(qū)動項目管理和企業(yè)管理水平的大幅提升。
圖：具備 PDCA 風(fēng)險閉環(huán)管控能力
5.數(shù)字化底座架構(gòu)賦能業(yè)務(wù)敏捷、精細(xì)管理
十九冶數(shù)字化底座建設(shè)主要依托用友iuap平臺進(jìn)行構(gòu)筑，利用底座基礎(chǔ)能力、數(shù)據(jù)中臺能力、信創(chuàng)適配能力、低代碼開發(fā)能力、支持十九冶集團應(yīng)用層建設(shè)，結(jié)合數(shù)據(jù)和應(yīng)用敏捷能力，實現(xiàn)頂層業(yè)務(wù)運營管理的靈活創(chuàng)新。通過低代碼/零代碼敏捷響應(yīng)能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景的快速落地，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建大業(yè)務(wù)、大協(xié)同、大管理的全面升級，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營需求的敏捷響應(yīng)。
圖：以用友iuap為數(shù)字底座，
結(jié)合數(shù)據(jù)中臺、低代碼平臺支撐運營管理靈活創(chuàng)新
十九冶集團自2006年起，歷經(jīng)近20年的信息化發(fā)展，積累了深厚的技術(shù)底蘊。在新時代背景下，中國十九冶“數(shù)字鐵軍”團隊，緊密圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，采用先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù)，不斷優(yōu)化和沉淀自身的管理模型。他們緊跟行業(yè)數(shù)智化建設(shè)的步伐，成功推進(jìn)了信創(chuàng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施升級等關(guān)鍵項目，為十九冶集團智能化管理的未來奠定了堅實的基礎(chǔ)。
十九冶集團在業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化領(lǐng)域取得了歷史性突破，全面實現(xiàn)了經(jīng)營數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。目前，集團所有在建項目均實現(xiàn)了數(shù)字化管控，整體工作效率提升了50%以上。通過構(gòu)建堅實的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，中國十九冶打造了一個全景數(shù)字化運營平臺，顯著提升了數(shù)據(jù)訪問性能。該平臺以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，優(yōu)化運營和決策，持續(xù)創(chuàng)造和輸出價值，為建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的參考案例。
用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年，并且在建筑地產(chǎn)行業(yè)深耕20余載，用友與十九冶集團的合作已超過16年，見證了彼此的成長與發(fā)展。進(jìn)入數(shù)智化發(fā)展的新時期，用友將依托全新的商業(yè)創(chuàng)新平臺，為中國十九冶提供最優(yōu)質(zhì)的數(shù)智化解決方案與服務(wù)，與也期待與更多的建筑地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)共贏數(shù)智商業(yè)新時代，推動技術(shù)創(chuàng)新向縱深A(yù)I領(lǐng)域走深走實，以生產(chǎn)關(guān)系的改善促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，從而改變押注未來的底層邏輯。
關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部
用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年，面向各類勘察設(shè)計企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，通過在財務(wù)、人力、項目、資產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈等十多個領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù)，形成從咨詢、產(chǎn)品實施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)品大型企業(yè)成長型企業(yè)
4006-600-577
