中國五礦旗下-中國十九冶的數(shù)智化革新之旅
2024年8月29日
科技發(fā)展日新月異，數(shù)字經(jīng)濟如火如荼。建筑行業(yè)，這一傳統(tǒng)領域，正站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口，面臨著提高生產(chǎn)力、改進生產(chǎn)關系的雙重挑戰(zhàn)。如何在宏觀的大勢中，尋找微觀的機會，技術創(chuàng)新被普遍認為是捕捉新質(zhì)生產(chǎn)力與推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，而數(shù)智化升級，又被普遍證明是技術創(chuàng)新的必然選擇。
近年來，中國十九冶以數(shù)智賦能推動“數(shù)字鐵軍”建設，在打造新質(zhì)生產(chǎn)力方面取得了卓著成果。在近日舉辦的全球商業(yè)創(chuàng)新大會—技術峰會上，“年度十大數(shù)智先鋒人物”中國十九冶信息技術公司常務副總經(jīng)理詹成勇先生以《數(shù)智升級——改變押注未來的底層邏輯》為主題，深度分享了十九冶集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅，為業(yè)界帶來了極具參考意義和借鑒價值的成功實踐。
中國十九冶：創(chuàng)新發(fā)展的西部鐵軍
中國十九冶集團有限公司（簡稱：中國十九冶）成立于1966年6月1日，是為共和國“大三線”建設而生的，具有強大紅色基因和光榮傳統(tǒng)的企業(yè)?，F(xiàn)隸屬于世界500強中國五礦，擁有以冶金工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包特級資質(zhì)為代表的“四特八甲”資質(zhì)，是具備“投融建運”全產(chǎn)業(yè)鏈的中央駐川大型綜合建筑企業(yè)集團。
在新時代里，中國十九冶秉承“創(chuàng)新開放、結(jié)伴而行、互利共贏、行穩(wěn)致遠”的經(jīng)營理念，開啟工程總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、建筑類礦產(chǎn)資源開發(fā)“三位一體”經(jīng)營格局，努力成為擁有工程項目全流程服務能力的一流設計施工總承包企業(yè)。
隨著中國十九冶業(yè)務規(guī)模的急速增長、產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，集團經(jīng)營管理也面臨著項目類型復雜、精細化管理難度大、協(xié)同難度大等問題，而傳統(tǒng)系統(tǒng)普遍存在數(shù)據(jù)孤島與應用孤島、系統(tǒng)間協(xié)同質(zhì)量不高等瓶頸，無法實現(xiàn)企業(yè)綜合數(shù)據(jù)分析以支持高效創(chuàng)新的需求，已滿足不了企業(yè)新時代快速發(fā)展的需要。
中國十九冶緊跟“數(shù)字中國”建設布局，深入落實國企改革行動要求，踐行“數(shù)字五礦”決策部署，確定了“數(shù)字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”的數(shù)字化頂層設計，全力推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，選擇能滿足企業(yè)快速響應業(yè)務變革的創(chuàng)新平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，強化技術支撐，整合數(shù)據(jù)生產(chǎn)價值，創(chuàng)新商業(yè)模式，開啟高技術高質(zhì)量發(fā)展新紀元。
通過打造契合工程建設行業(yè)特點的項目綜合管理業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程項目業(yè)財數(shù)字一體化管控，構建起了工程項目全生命周期價值管理體系；突破了建筑施工行業(yè)業(yè)財一體通道瓶頸，全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術，5G通信、云計算、數(shù)字孿生、BIM等技術積極實踐智能建造，全力打造穩(wěn)固的數(shù)字底座和延伸的數(shù)字觸角；目前正在全力整合數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，提升數(shù)字決策水平，持續(xù)打造“數(shù)字化、智能化、綠色化”新型建筑企業(yè)，提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。
數(shù)智化升級，打造新質(zhì)生產(chǎn)力
十九冶集團的數(shù)智化歷程，從最開始的“提高效率”這一樸素愿望所驅(qū)動的信息化建設，逐漸演變至以提升集團管控、高效運營、數(shù)用融合和數(shù)智創(chuàng)效為目的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
十九冶集團數(shù)字化整體規(guī)劃以數(shù)智化底座為基礎，以生產(chǎn)建造數(shù)字化、項目管控數(shù)字化、企業(yè)運營數(shù)字化為標志，以數(shù)據(jù)與應用融合一體為支撐，三位一體構建全面統(tǒng)一的數(shù)字化企業(yè)大腦，實現(xiàn)決策支撐可視化、經(jīng)營分析實時化、綜合監(jiān)管閉環(huán)，支撐決策層對態(tài)勢分析和智能化分析。
從信息化到數(shù)智化，十九冶集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級主要通過數(shù)字化架構設計、指標體系搭建、數(shù)據(jù)模型創(chuàng)新、數(shù)據(jù)服務能力、業(yè)務需求快速響應五個方面來開展。
1.數(shù)字化架構設計：數(shù)據(jù)架構+組織架構深度融合
結(jié)合業(yè)務管理體系、數(shù)據(jù)運營體系和數(shù)智技術體系與企業(yè)的數(shù)智化架構平臺統(tǒng)籌考慮，深度融合，構建了包含一把手、決策層、智能管理層以及項目層的4層數(shù)據(jù)架構體系，確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務于企業(yè)的經(jīng)營管理實際問題。
圖：數(shù)據(jù)架構與組織架構的深度融合
2.指標矩陣體系搭建：深度挖掘數(shù)據(jù)價值
針對決策層、職能管理層以及項目層面構建三大指標體系，覆蓋建筑管理各個維度，通過數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采存管算用五個方面，結(jié)合五礦數(shù)據(jù)管理要素與十九冶自身數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀。
通過指標體系的建立，并把關聯(lián)性指標建立出管理模型，用模型驅(qū)動管理能力提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)的設計、投資、融資、施工、采購、運營等全生命周期進行數(shù)智化管理。在此過程中，結(jié)合管理場景分析數(shù)據(jù)體征，通過管理模型再反哺業(yè)務管理場景，形成業(yè)務與數(shù)據(jù)相互驅(qū)動的良性互動。
圖：業(yè)務與數(shù)據(jù)相互驅(qū)動的良性互動
3.“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”全生命周期鏈式管理模型
基于工程建設與施工管理的核心，建立基于項目建設的“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”的管控的全生命周期鏈式管理模型。通過這個模型，實現(xiàn)項目從跟蹤拜訪、項目投標、項目中標、中標簽約、出口策劃、投入資源、形成產(chǎn)值、計量確權、結(jié)算收入、回款分配九種狀態(tài)，以及其間八個轉(zhuǎn)換的全過程可視可管、風險預警、態(tài)勢監(jiān)測和督辦整改閉環(huán)。
圖：“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”模型
4.數(shù)據(jù)模型效果：具備 PDCA 風險閉環(huán)管控能力
突破業(yè)財一體通道瓶頸，全面實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，集團現(xiàn)有在建項目全方位實現(xiàn)數(shù)字化管控，報表監(jiān)控效率大大提升；通過打造堅實的數(shù)字化底座，從而構成了中國十九冶的全景數(shù)字化運營平臺，提升數(shù)據(jù)訪問性能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營和決策改善。實踐證明，“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換” 的全生命周期鏈式管理模型對工程項目建設具有PDCA風險閉環(huán)管控的效果，有效驅(qū)動項目管理和企業(yè)管理水平的大幅提升。
5.數(shù)字化底座架構賦能業(yè)務敏捷、精細管理
十九冶數(shù)字化底座建設主要依托用友iuap平臺進行構筑，利用底座基礎能力、數(shù)據(jù)中臺能力、信創(chuàng)適配能力、低代碼開發(fā)能力、支持十九冶集團應用層建設，結(jié)合數(shù)據(jù)和應用敏捷能力，實現(xiàn)頂層業(yè)務運營管理的靈活創(chuàng)新。通過低代碼/零代碼敏捷響應能力，實現(xiàn)業(yè)務場景的快速落地，結(jié)合自身的業(yè)務特性，構建大業(yè)務、大協(xié)同、大管理的全面升級，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營需求的敏捷響應。
圖：以用友iuap為數(shù)字底座，
結(jié)合數(shù)據(jù)中臺、低代碼平臺支撐運營管理靈活創(chuàng)新
十九冶集團自2006年起，歷經(jīng)近20年的信息化發(fā)展，積累了深厚的技術底蘊。在新時代背景下，中國十九冶“數(shù)字鐵軍”團隊，緊密圍繞企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，采用先進的數(shù)智化技術，不斷優(yōu)化和沉淀自身的管理模型。他們緊跟行業(yè)數(shù)智化建設的步伐，成功推進了信創(chuàng)、數(shù)據(jù)服務、數(shù)字化基礎設施升級等關鍵項目，為十九冶集團智能化管理的未來奠定了堅實的基礎。
十九冶集團在業(yè)務和財務一體化領域取得了歷史性突破，全面實現(xiàn)了經(jīng)營數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。目前，集團所有在建項目均實現(xiàn)了數(shù)字化管控，整體工作效率提升了50%以上。通過構建堅實的數(shù)字化基礎設施，中國十九冶打造了一個全景數(shù)字化運營平臺，顯著提升了數(shù)據(jù)訪問性能。該平臺以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，優(yōu)化運營和決策，持續(xù)創(chuàng)造和輸出價值，為建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的參考案例。
用友領航企業(yè)服務36年，并且在建筑地產(chǎn)行業(yè)深耕20余載，用友與十九冶集團的合作已超過16年，見證了彼此的成長與發(fā)展。進入數(shù)智化發(fā)展的新時期，用友將依托全新的商業(yè)創(chuàng)新平臺，為中國十九冶提供最優(yōu)質(zhì)的數(shù)智化解決方案與服務，與也期待與更多的建筑地產(chǎn)領先企業(yè)共贏數(shù)智商業(yè)新時代，推動技術創(chuàng)新向縱深AI領域走深走實，以生產(chǎn)關系的改善促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，從而改變押注未來的底層邏輯。
關于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部
用友領航企業(yè)服務36年，面向各類勘察設計企業(yè)、基礎設施建設和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務和城市更新等不動產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領先技術優(yōu)勢，通過在財務、人力、項目、資產(chǎn)、采購和供應鏈等十多個領域提供云服務、數(shù)據(jù)服務和人工智能服務，形成從咨詢、產(chǎn)品實施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)品大型企業(yè)成長型企業(yè)
行業(yè)
4006-600-577
