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在實(shí)現(xiàn)中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大使命任務(wù)中，央國(guó)企被賦予了新的使命和任務(wù)，特別是在大幅提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國(guó)力，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，從而建成社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)等方面，發(fā)揮不可替代的巨大作用。央國(guó)企的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制同其他類(lèi)型的企業(yè)相比具有獨(dú)特性，央國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其人力資源管理的重要性更是不言而喻。如何通過(guò)創(chuàng)新的人力資源管理，推動(dòng)央國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在每個(gè)央國(guó)企面前的一個(gè)重要問(wèn)題。

       

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中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 歐曉理先生 在開(kāi)幕致辭中表示：“所謂創(chuàng)新引領(lǐng)，就是要以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷推動(dòng)人力資源管理理念和方法，以更加開(kāi)放和包容的心態(tài)，探索適合企業(yè)自身特色的人力資源管理新路徑。通過(guò)創(chuàng)新可以幫助央國(guó)企的人力資源管理提升管理效率，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。”    

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隨著國(guó)企改革的全面的展開(kāi)，國(guó)有企業(yè)改革的這種緊迫性、艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性不斷升級(jí)。要實(shí)現(xiàn)國(guó)企創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，第一步要做的就是突破組織人才障礙。應(yīng)選拔任用具有企業(yè)家特質(zhì)和精神的人引領(lǐng)發(fā)展，使其具備長(zhǎng)期價(jià)值思維，促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)形成戰(zhàn)略文化共識(shí)，重塑領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)事業(yè)激情。

       

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中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)人民大學(xué)教授 華夏基石集團(tuán)董事長(zhǎng) 彭劍鋒先生在【數(shù)智時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新成長(zhǎng)】的主題演講中表示：“在數(shù)智化時(shí)代，中國(guó)企業(yè)最需要的是突破認(rèn)知局限，只有通過(guò)開(kāi)放式多維非連續(xù)性思維、跨界融合思維、利他生態(tài)思維，構(gòu)建開(kāi)放、包容、尊重個(gè)性的文化沃土，突破創(chuàng)新人才有效存活和成長(zhǎng)的障礙，才能真正從資源驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

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數(shù)字人、硅基人正逐漸成為組織價(jià)值創(chuàng)造的新物種。對(duì)于國(guó)企而言，基于數(shù)字化與智能化的國(guó)企總部平臺(tái)化組織以及基層經(jīng)營(yíng)單元組織在治理、組織結(jié)構(gòu)、組織協(xié)同方式和勞動(dòng)方式等方面的變革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。人力資源管理管理者需要為央國(guó)企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)以及高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身獨(dú)特力量。除了從人力資源專(zhuān)業(yè)職能層面進(jìn)行思考，更需要上升到戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)層面，才能夠真正助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成以及國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人力資源管理水平的要求，增強(qiáng)央國(guó)企人力資源管理實(shí)踐技能，提高央國(guó)企對(duì)國(guó)家政策的把握度與落地執(zhí)行能力。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)對(duì)2024年征集的企業(yè)人力資源管理案例進(jìn)行了評(píng)審與遴選。

最終，評(píng)選出60個(gè)優(yōu)秀案例、30個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新案例、15個(gè)優(yōu)秀數(shù)字化案例，并在本次論壇上正式發(fā)布。其中，青島地鐵集團(tuán)有限公司憑借《以數(shù)字化提升戰(zhàn)略協(xié)同能力——青島地鐵人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐》，獲得2024年企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀數(shù)字化案例。

青島地鐵結(jié)合集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，2023年9月攜手用友網(wǎng)絡(luò)全面啟動(dòng)對(duì)原人力資源系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，旨在通過(guò)人力資源數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升人力資源管理水平，支撐組織決策，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合軌道交通行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求，重塑人力資源管理流程，建立一體化數(shù)智人力服務(wù)平臺(tái)，提供全面的員工自助應(yīng)用。結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)體建模，讓企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、清晰可視，加速數(shù)據(jù)集成效率、提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)化程度，在提升人力資源管理決策效能同時(shí)，更為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。