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【建·地】領先實踐之—首開集團：集團管控，業(yè)務協(xié)同，革故鼎新
2024年11月29日


         
       


 


首開集團


   


★首開集團是在北京市國資委主導下，以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主營業(yè)務的市屬國有大型企業(yè)集團，定位為“服務國資國企改革發(fā)展，打造全國領先的非經(jīng)營性資產(chǎn)管理處置平臺”，致力于首都經(jīng)濟社會發(fā)展和北京城市建設。2022年末，集團資產(chǎn)總額超3200億元，包括上市公司“首開股份”在內(nèi)的成員企業(yè)554家。2022年，首開集團連續(xù)第六年參加并入選“中國企業(yè)500強”。

一

建設背景

     

近年來，隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，首開集團在財務管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。首開集團旗下成員企業(yè)眾多，各業(yè)務版塊之間信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一，呈現(xiàn)財務管理效率低、時效性差以及信息孤島等問題，亟需通過數(shù)字化轉型提升整體管控以及各板塊之間的業(yè)務協(xié)同。


   
   
   


因此，首開集團逐步加大數(shù)字化建設力度，將企業(yè)數(shù)字化作為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要手段。其中，財務數(shù)字化作為重中之重，首要目標是建立安全、規(guī)范、實時、集中的財務數(shù)字化平臺，實現(xiàn)財務資源和信息集中管理，提高管理效率和力度，適應財務管理模式的變化，為決策提供支持，實現(xiàn)業(yè)財一體化，從而驅動管理創(chuàng)新。


   
   
   


二

解決方案

     

首開集團攜手用友構建集團層面的集中核算管理平臺，實現(xiàn)集團一本賬與集團管控、業(yè)務協(xié)同。通過搭建統(tǒng)一的核算體系、財務業(yè)務體系、內(nèi)部協(xié)同體系、報表分析體系，并結合“三抓三促”，即抓成本控制、風險管理、財務分析，促財務數(shù)字化、業(yè)財融合，以此促進集團級財務管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。


   


三

價值總結

     

通過建立集中的財務核算、報表管理和監(jiān)控平臺，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同，提升財務工作效率，確保數(shù)據(jù)的真實、準確和及時。財務數(shù)字化轉型提高了財務管理水平，幫助防范風險，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增強財務透明度，為決策提供支持，提高管理質量和效率，助力集團加快轉型升級，推動高質量發(fā)展，更加奮發(fā)有為服務新時代首都發(fā)展。



01

集中財務核算平臺，提高核算的效率和準確性

確保集團內(nèi)各子公司的會計核算標準一致，從而提高財務數(shù)據(jù)的可比性和準確性。同時，將各子公司的賬務處理集中到總部進行，減少分散核算的誤差，并提高核算的效率和準確性。并對各子公司的財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，確保子公司按集團規(guī)定進行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況。



02

集中報表管理平臺，實現(xiàn)財務管理移動化、自動化、智能化

通過預設的報表模板，自動從核算系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，生成各類財務報表。通過提供實時的數(shù)據(jù)分析功能，幫助管理者快速了解企業(yè)的財務狀況，為決策提供支持。同時實現(xiàn)了首開集團總部費用報賬的移動化、自動化和智能化，提高工作效率。



03

銀企直聯(lián)，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用率

通過構建首開金融資源管理，打破時間和空間限制，推動管理創(chuàng)新和體系變革。由集團統(tǒng)一整合利用內(nèi)部金融資源，實現(xiàn)跨銀行的資金集中操作平臺，提供集團公司的整體資金管理數(shù)據(jù)，為公司財務決策提供實時、準確、全面的財務信息支持。


關于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部



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