近日，金蘭化工集團設備管理項目啟動會在山西交城順利召開，此次合作，將依托用友BIP驅動金蘭“設備＋IOT”數智化建設，通過設備管理+AIOT數智化的建設規(guī)劃，協(xié)助金蘭夯實數智化轉型基礎，科學構架數智化組織，最終幫助企業(yè)構建“設備賦能、企業(yè)賦能、產業(yè)賦能”的有?抓?，持續(xù)賦能企業(yè)業(yè)務增長，實現降本增效，加快開啟金蘭數智化新時代！

山西金蘭化工股份有限公司是國內先進硝基新型肥料生產企業(yè)、山西省專精特新小巨人企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，與多家高校和科研院所達成了產學研戰(zhàn)略合作。同時，金蘭化工集團也是海關A類企業(yè)，擁有自營進出口權，產品出口歐美、東南亞、非洲、大洋洲等四十多個國家和地區(qū)。

公司自成立以來專注于硝基新型肥料的研發(fā)、生產與銷售。現有生產產能共計130萬噸/年，主要有年產16萬噸大量元素水溶肥和硝基復合肥料、年產40萬噸農業(yè)用硝酸銨鈣、年產25萬噸中量元素水溶肥料、年產10萬噸硝基水溶肥、年產20萬噸儲熱用熔鹽及年產15萬噸其他工業(yè)鹽，在業(yè)內擁有廣泛的知名度，產品遠銷國內及海外。

近年來，隨著金蘭集團業(yè)務的迅速增長，公司對企業(yè)管理、設備管理要求越來越高，提高設備可靠性、提升運維效率亟需提上日程。
為進一步實現降本增效，提升企業(yè)管理及設備管理，金蘭經過多方選型對比以及與用友團隊的深度溝通，最終選擇用友BIP來全面支撐企業(yè)的數智化轉型，從設備互聯互通、狀態(tài)動態(tài)通知、健康管理與壽命預測、數據驅動業(yè)務、對齊行業(yè)績效、產業(yè)鏈整合等方面構建智能工廠的實時管理，持續(xù)賦能企業(yè)的業(yè)務增長。

此次數智升級重點從以下幾個方面展開：

01 統(tǒng)一標準：建立統(tǒng)一完備的資產臺賬，設備卡片一碼集成技術參數廠家等靜態(tài)信息、巡檢維修保養(yǎng)等動態(tài)信息，打通全生命周期數據

02 巡檢到位：通過二維碼等信息化手段確保巡檢到位，預置巡檢標準，巡檢結果便捷查詢和對比，巡檢異常轉故障確認和維修。

03 保養(yǎng)及時：基于設備保養(yǎng)/潤滑周期的策略，建立預防性維護策略，實現計劃和報警功能。保養(yǎng)通過工單管理，責任到人動態(tài)可控。

04 智慧運維：基于IOT實現智慧運維，完善維修全流程管理，維護成本一目了然，知識形成標準工作包，實現知識沉淀共享。

05 數據驅動：預置設備故障率、平均無故障時間、平均維修時間、維修和保養(yǎng)成本分析、巡檢到位率、到期預防性維護統(tǒng)計等數據分析功能。

用友此次與金蘭合作，將提供資深的顧問團隊、前瞻性的解決方案和及時響應的服務，用「先進的產品+專業(yè)的服務」立足當下，放眼未來，爭取將此項目打造成標桿樣本案例，對行業(yè)起到示范效應。

為確保項目的順利進行，雙方共同制定了詳細的實施主計劃和組建了項目團隊，明確了項目實施過程中需完成的任務清單、預計開始時間、責任人以及每位項目組成員的具體職責；除此之外，為保障項目的成功實施，雙方還設立了高層關注和溝通反饋機制，對項目的實施規(guī)劃及周期進行了詳細描述。高層關注機制要求在項目啟動會、業(yè)務調研、關鍵訴求和問題溝通等關鍵時刻邀請項目領導參與，確保項目得到高層領導的充分關注與支持。

在溝通反饋機制方面，項目組成員需根據實施周期的不同階段進行業(yè)務調研、數據收集整理和解決方案編寫等工作，并在每個階段保持及時的溝通交流與反饋，確保項目進度與效果的掌握與協(xié)調。

 
此次與金蘭合作，用友將用最專業(yè)的技術，最真誠的態(tài)度，助力金蘭快速邁向數智化新時代，預祝項目取得圓滿成功！