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如何讓“錢”生“錢”,資產(chǎn)管理實現(xiàn)效益最大化
2024年12月26日

流轉(zhuǎn)的是資產(chǎn),回來的是資金!

資本、資產(chǎn)、資金和資源是企業(yè)存在和發(fā)展的關鍵因素。在企業(yè)經(jīng)營過程中,資金是企業(yè)進行正常運營和投資活動的基礎,是企業(yè)的血液,因此很多企業(yè)管理將對企業(yè)現(xiàn)金流的管理放在首位。而現(xiàn)金流的來源除基礎投資外,更多的來源于企業(yè)的日常經(jīng)營管理。

資產(chǎn)作為企業(yè)進行投資和運營的物質(zhì)基礎資產(chǎn)的整合越優(yōu)化,成本控制越直接,可以有效降低企業(yè)運營成本;資產(chǎn)有效的流動起來,能使流程和組織價值的效益更大化。建立良好的資產(chǎn)管理體系可以最大限度地降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)和管理效率實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的“睡后收入”。

節(jié)流第一步:平衡配置與資產(chǎn)共享,助力采購和運營成本雙降

對于集團型企業(yè)來說,很多企業(yè)資產(chǎn)總體數(shù)量達百萬項,資產(chǎn)總體價值超數(shù)千億元,伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長,加之集團企業(yè)多級管理、分權管理的特點,導致企業(yè)資產(chǎn)管理分散,協(xié)同能力不足。良好的資產(chǎn)配置和協(xié)同管理是資產(chǎn)管理的基礎,資產(chǎn)的整合越優(yōu)化,成本控制越直接,可以有效降低企業(yè)運營成本。

用友BIP資產(chǎn)云基于全生命周期的資產(chǎn)動態(tài)管理機制,在發(fā)生資產(chǎn)新增需求時,通過平衡配置功能,首先通過考慮在庫量、在途量后,形成有效需求。然后通過調(diào)撥、租賃、臨時領用借用等方式盤活存量資產(chǎn)并滿足資產(chǎn)配置需求,最后通過內(nèi)部資產(chǎn)交易平臺,帶動資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部高速流轉(zhuǎn),實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)管理”向“資產(chǎn)經(jīng)營”理念升級,助推各類資產(chǎn)的集團共享、組織共享、全員共享此外,用友BIP資產(chǎn)云助力企業(yè)實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的智能識別,并給出盤活建議,如售賣、報廢、外租等方式,促使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各企業(yè)間的信息共享,為產(chǎn)業(yè)群實現(xiàn)資源共享奠定了堅實的基礎

作為國務院國資委直接管理的三大骨干航空集團之一,中國南方航空公司主營航空運輸業(yè)務,兼營航空客貨代理、進出口貿(mào)易、金融理財、建設開發(fā)、傳媒廣告等相關產(chǎn)業(yè),運營總資產(chǎn)達 1500 多億元。

南方航空通過與用友合作,在對其存量資產(chǎn)進行全面評估,了解各項資產(chǎn)的使用情況和價值后,通過建設資產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了資產(chǎn)家底摸清、狀態(tài)動態(tài)跟蹤、全業(yè)務在線化管理,構建全方位360°資產(chǎn)生命周期履歷視圖;同時,使不同地區(qū)間分、子公司可以進行資產(chǎn)共享,實現(xiàn)識別閑置資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、運營優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的多維目標優(yōu)化資產(chǎn)的使用效率,避免資源的浪費和重復采購,實現(xiàn)了企業(yè)的采購成本和運營成本的雙降低。

開源創(chuàng)造收益:讓資產(chǎn)“動”起來,實現(xiàn)效益最大化

在資產(chǎn)運營層面,按照最新的會計準則要求,符合標準的租入物要進行使用權資產(chǎn)確認和處理,同時租入資產(chǎn)的租金分期、基于權責發(fā)生制的租金結算也要遵循會計準則管控要求。用友BIP資產(chǎn)云通過使用權資產(chǎn)的智能輔助確認、租金自動分期并且實現(xiàn)與資金管理的對接,將過往人工計算和識別升級為通過信息化手段智能處理。

如,某文化傳媒行業(yè)的領軍企業(yè),在用友的幫助下,建設了資產(chǎn)管理和租賃系統(tǒng),提高了資產(chǎn)的利用率和收益率,實現(xiàn)了做大做強主業(yè)和高效資產(chǎn)運營的雙翼發(fā)展。首先,集團層面將資產(chǎn)通過租賃的形式,劃撥給股份公司,對于股份公司形成了使用權資產(chǎn),將大額的租入支出分攤到租賃期限內(nèi)的各個會計周期,形成長期待攤費用和租賃負債;其次,在租出管理方面,通過租控圖、租控表的形式可視化的展現(xiàn)資產(chǎn)的租賃狀態(tài),為承租方查詢和選擇可租標的提供了便利,在租賃形成后,租控圖可以自動聯(lián)查租賃合同;最后,利用租入租出協(xié)同功能、打通資金應收應付功能、集成銀企連和稅務等管理工具,實現(xiàn)企業(yè)資本、資產(chǎn)、資金效益的最大化。

截至目前,用友BIP資產(chǎn)云累計服務了1600余家大中型企業(yè)集團,用友BIP資產(chǎn)云以實物資產(chǎn)全生命周期管理為基礎,結合不同行業(yè)數(shù)字化應用需求差異,導入包含資產(chǎn)設備管理、經(jīng)營性資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、線性資產(chǎn)管理、費用化資產(chǎn)管理、車輛資產(chǎn)管理、IT設備管理等在內(nèi)的多類型資產(chǎn)管理應用體系,并固化各類資產(chǎn)決策分析模型和指標,便于管理者以不同的視角實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,著力打造“面向全行業(yè)、覆蓋全類型”的綜合一體化資產(chǎn)管控云平臺,大中型企業(yè)集團實現(xiàn)綜合資產(chǎn)管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)真正的智能化管理。


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