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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場，對于企業(yè)來說，提高效率、降低成本是永恒的追求。如何借助AI的力量優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，從而高效匹配客戶需求，保持最優(yōu)庫存，這是一場關(guān)乎效率與成本的革命。

在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的形勢下，企業(yè)上下游主體包含供應(yīng)商、制造工廠、物流商、第三方海外倉以及終端客戶等，企業(yè)基于供需主體之間的運(yùn)輸路線，組成了覆蓋全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)就會越復(fù)雜。在這一情況下，全球化企業(yè)要解決兩大問題：第一，如何高效匹配客戶需求，保障供應(yīng)，這是效率問題；第二，庫存作為供應(yīng)鏈的減震器，如何讓庫存成本保持最優(yōu)，這是成本問題。所以，提效率、降成本，成為企業(yè)供應(yīng)鏈全球化運(yùn)營中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對企業(yè)這兩大核心問題，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃提供了最佳解決方案，它猶如企業(yè)“聰明的指揮官”一樣，既能提前布局資源（供應(yīng)計劃），又能快速應(yīng)對突發(fā)變化（響應(yīng)計劃），最終確?？蛻粢裁础⑹裁磿r候要，企業(yè)都能及時滿足，同時不浪費(fèi)錢、不壓庫存，通過供應(yīng)計劃和響應(yīng)計劃的組合，滿足企業(yè)對中期計劃的部署和短期計劃的響應(yīng)。

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃處于集團(tuán)級供應(yīng)的“指揮中心”，打通了產(chǎn)供銷協(xié)同體系，能夠滿足客戶訂單的高效履約。

計劃和需求層面，企業(yè)的年度銷售運(yùn)作計劃對財務(wù)資金、工廠產(chǎn)能、銷售目標(biāo)等，都有明確的約定，因此采購材料的資金、工廠的能力、基于產(chǎn)品達(dá)成的銷售目標(biāo)，都成為制定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的約束條件；同時，企業(yè)通過歸集各渠道的需求形成的一致性需求計劃，成為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的需求來源。

基于需求計劃和物料、產(chǎn)能等約束條件，企業(yè)需要輸出三大類供應(yīng)計劃：對于能夠滿足訂單需求的庫存，快速構(gòu)建基于物流的交付計劃；對于庫存不能滿足的部分需求，構(gòu)建基于物料可用性和工廠產(chǎn)能約束的生產(chǎn)計劃；如果工廠生產(chǎn)的原材料不足，則要制定采購計劃，以保障原材料供應(yīng)。

3月25日，“用友BIP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃”正式發(fā)布，旨在打造集團(tuán)級供應(yīng)的 “指揮中心”，幫助企業(yè)構(gòu)建起覆蓋全球的 “一張網(wǎng)”。

用友BIP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃涵蓋從需求計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃到交付計劃的全閉環(huán)流程。通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同，實現(xiàn)了從供應(yīng)端到需求端的高效對接，讓企業(yè)能夠提前布局資源，快速應(yīng)對市場變化。在面對突發(fā)需求或供應(yīng)中斷時，可迅速調(diào)整策略，確保企業(yè)運(yùn)營不受重大影響，同時避免資金浪費(fèi)和庫存積壓，實現(xiàn)更健康高效的運(yùn)營。

用友 BIP 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃在高性能計算、突發(fā)情景模擬、庫存優(yōu)化等方面具備了一系列的顯著優(yōu)勢：

• 實時數(shù)據(jù)處理：4小時→10分鐘  能夠每秒處理數(shù)百萬條供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)（如訂單、庫存、BOM等），將傳統(tǒng)計劃周期從數(shù)小時縮短至分鐘級（某制造企業(yè)將計劃時間從4小時壓縮至10分）；

• 高性能算法優(yōu)化：10000+ 節(jié)點(diǎn)的全球網(wǎng)絡(luò)建模 基于啟發(fā)式算法，可在1-5分鐘內(nèi)完成復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的供需匹配，支持超過10,000多個節(jié)點(diǎn)的全球網(wǎng)絡(luò)建模；

• 突發(fā)需求模擬：5分鐘快速評估 用戶可在5分鐘內(nèi)模擬突發(fā)需求增長（如促銷活動）或供應(yīng)中斷（如工廠停工）的影響，傳統(tǒng)工具則需數(shù)小時；

• 應(yīng)急計劃快速生成：工作量降低70%  針對突發(fā)情況，系統(tǒng)可在10-15分鐘內(nèi)生成替代供應(yīng)方案（如切換供應(yīng)商），減少計劃員手動工作量70%；

• 成本節(jié)約：安全庫存降低 25%  通過動態(tài)庫存計劃和庫存可視性，某零售企業(yè)將區(qū)域倉庫的安全庫存水平降低25%，同時維持服務(wù)水平（SLAs）在99%以上。

  
  

例如：動態(tài)庫存優(yōu)化智能體，通過集成AI的強(qiáng)化學(xué)習(xí)模型與用友供應(yīng)鏈計劃庫存優(yōu)化算法，能夠?qū)崟r分析需求波動、供應(yīng)可靠性等數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整安全庫存參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、服務(wù)水平閾值），實現(xiàn)庫存水位自適應(yīng)優(yōu)化。例如，當(dāng)檢測到某區(qū)域需求激增時，自動觸發(fā)用友供應(yīng)鏈計劃庫存調(diào)撥建議并更新MRP參數(shù)。

多級協(xié)同補(bǔ)貨智能體，能夠通過運(yùn)籌學(xué)算法優(yōu)化跨層級庫存分配。例如在零售場景中，智能體可自動計算總倉與區(qū)域倉的最優(yōu)補(bǔ)貨量，平衡運(yùn)輸成本與缺貨風(fēng)險，同步更新用友供應(yīng)鏈計劃的庫存策略；供應(yīng)響應(yīng)智能體，可以實時匹配需求與供應(yīng)資源，在供應(yīng)中斷時自動切換替代供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)順序，響應(yīng)時間縮短50%。

用友BIP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃為企業(yè)提供了兩大核心價值，第一，面對多樣化的需求，幫助集團(tuán)性企業(yè)制定供應(yīng)計劃，通過資源布局提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率；第二，幫助企業(yè)實現(xiàn)庫存優(yōu)化，降低供應(yīng)鏈成本。

用友BIP供應(yīng)計劃：涉及預(yù)測需求、規(guī)劃生產(chǎn)、管理庫存和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈活動，以確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠按時、高效地交付給客戶。供應(yīng)計劃主要解決三個問題：我需要生產(chǎn)多少以及在何處生產(chǎn)？我需要運(yùn)輸多少以及從何處運(yùn)往何處？我的需求到底占用了上游的那些資源？