《數(shù)智頭條》電子期刊（月刊）是專為企業(yè)決策者與數(shù)智化先鋒打造的數(shù)智化轉(zhuǎn)型參考指南。為您開啟一扇實時洞察數(shù)智趨勢、深度連接數(shù)智價值的窗口！

國家動向

數(shù)智洞察

國產(chǎn)大模型崛起！ERP國產(chǎn)替代破局時刻到來！

今天，軟件國產(chǎn)化替代不再是單純的“平替”，而是實現(xiàn)價值化和差異化的躍升。借助智能高效的軟件，國央企將打破發(fā)展瓶頸、提升運營效率，標志著中國企業(yè)的數(shù)智化進程進入了一個全新的階段。

挽起袖子打一場翻身仗，

ERP國產(chǎn)替代妥了！

產(chǎn)品速遞

隨著人工智能技術的突破性發(fā)展，基于大語言模型的智能合同審查與招標文件智能生成等采購智能體的出現(xiàn)，正在重塑采購流程。

通過自然語言處理（NLP）、深度學習算法與知識圖譜技術，這些采購智能體能夠?qū)崿F(xiàn)合同風險的秒級識別、標書內(nèi)容的自動化生成，將采購效率提升至全新高度。

在財務管理領域，AI技術正在展現(xiàn)出其獨特的價值和潛力，成為企業(yè)關注的焦點。比如：通過建立數(shù)智員工，可以解放財務基礎工作；將商旅和費控系統(tǒng)升級，可以提升智能化水平；AI+數(shù)智合同，推動業(yè)財融合，更高效更合規(guī)；在決策支持方面，基于大模型數(shù)提供據(jù)分析與預測；在內(nèi)控與風險管理方面：通過數(shù)智員工可以助力合規(guī)檢查。

數(shù)智標桿

雙方在水電五局工程項目管理全過程數(shù)字化協(xié)同項目的升級和技術研究層面達成項目簽約和戰(zhàn)略合作。借助用友BIP重構(gòu)數(shù)字化平臺底座，搭建以進度管理為主線，成本管理為核心的項目管理平臺，聚焦業(yè)務場景化、管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)標準化，實現(xiàn)多點合作、協(xié)同發(fā)展、共創(chuàng)共贏。

通過建立標準化、可復制的數(shù)智化解決方案，推動行業(yè)數(shù)智化升級，提升行業(yè)整體競爭力。同時，雙方也將積極推進AI大模型行業(yè)應用落地，構(gòu)建“AI+”應用場景，拓展數(shù)智化建設的戰(zhàn)略合作布局，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作與協(xié)同，形成更緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，為更多行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供借鑒與示范。

將基于用友BIP，通過數(shù)智化手段為華都酒業(yè)建設數(shù)字化渠道營銷能力、打通線上-線下全渠道營銷業(yè)務，涵蓋B端渠道經(jīng)銷商業(yè)務、建立華都私域C端消費者會員體系，為華都酒業(yè)發(fā)展帶來新契機。

AI時代來襲，中國華電攜手用友重磅打造的“智能+”人才市場信息平臺完成部署，把人才管理智能化進行到底，持續(xù)打造人才強磁場，讓高質(zhì)量人才推動高質(zhì)量發(fā)展，這才是央企的“硬核擔當”。

數(shù)智行動

以“企業(yè)AI　智啟新底座”為主題，與諸多以央國企為代表的大型企業(yè)數(shù)智化決策者、行業(yè)領袖、技術專家歡聚一堂，共探AI與數(shù)智化底座的融合創(chuàng)新路徑。與用友BIP共同推動中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向AI新時代。

以 “AI+成就智效組織” 為主題，與諸多以央國企為代表的大型企業(yè)數(shù)智化決策者、行業(yè)知名學者、領先企業(yè)人力資源管理者歡聚一堂，圍繞AI技術與人力資源管理的深度融合展開探討，為各企業(yè)提供可借鑒的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式，共繪人力資源新生態(tài)的未來圖景。