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三門峽文旅集團(tuán)：用友BIP企業(yè)AI全棧云賦能黃河流域文旅產(chǎn)業(yè)升級
2025年5月13日

 


yonyou


近日，三門峽市文化旅游交通發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“文旅集團(tuán)”）作為河南省文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅力量、三門峽市文化強市建設(shè)的主力軍，正式宣布基于用友 BIP企業(yè)AI全棧云的財務(wù)核算系統(tǒng)正式上線運行。這一里程碑事件，標(biāo)志著這家管理40個業(yè)務(wù)單元、坐擁靈寶漢山景區(qū)、天鵝湖國家濕地公園、盧氏縣雙龍灣景區(qū)等核心景區(qū)及數(shù)十處待開發(fā)文旅資源的區(qū)域龍頭企業(yè)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中邁出關(guān)鍵一步，為黃河流域文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)智化樹立新標(biāo)桿。


 


01

行業(yè)占位

從區(qū)域龍頭到文旅產(chǎn)業(yè)升級引擎


作為三門峽市國資委直屬的國有獨資企業(yè)，文旅集團(tuán)自2019年成立以來，便肩負(fù)整合優(yōu)質(zhì)資源，做大做強文化旅游產(chǎn)業(yè)，推動三門峽市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略使命。依托13.2億元注冊資本金與政府引導(dǎo)+市場運作雙輪驅(qū)動，集團(tuán)已形成文化旅游、廣告?zhèn)髅?、交通投資、文旅地產(chǎn)、貿(mào)易、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等多元化、多板塊的產(chǎn)業(yè)布局，運營管理資產(chǎn)規(guī)模30億，成為覆蓋吃住行游購娛全產(chǎn)業(yè)鏈的文旅集團(tuán)。


然而，隨著業(yè)務(wù)版圖的擴張，集團(tuán)面臨財務(wù)系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)孤島突出、合并報表依賴人工等管理瓶頸。正如集團(tuán)董事長周光逸在項目啟動會上所言：“作為區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的頂梁柱，我們必須通過數(shù)智化打破管理壁壘，讓財務(wù)從核算工具升級為戰(zhàn)略中樞，這既是對標(biāo)國內(nèi)一流文旅集團(tuán)的必然選擇，更是賦能三門峽建設(shè)黃河文化旅游帶核心城市的責(zé)任所在?！?/p>


 


02

百日攻堅

數(shù)智化基建筑牢集團(tuán)管控底座


在這場管理提效攻堅戰(zhàn)中，文旅集團(tuán)與用友BIP團(tuán)隊創(chuàng)下同體量企業(yè)財務(wù)數(shù)智化建設(shè)的三門峽速度：


數(shù)據(jù)治理破局：統(tǒng)一梳理136個部門架構(gòu)、300余個銀行賬戶、909家客商檔案及1000余條會計科目；

流程再造升級：建立“集團(tuán)-子公司-項目”三級核算體系，項目實施完畢后實現(xiàn)合并報表自動生成、業(yè)財數(shù)據(jù)實時互通，徹底終結(jié)“手工對賬”歷史；

團(tuán)隊能力躍遷：通過“系統(tǒng)固化流程+實戰(zhàn)培訓(xùn)賦能”，培養(yǎng)出一支兼具業(yè)財融合思維與數(shù)智化工具能力的復(fù)合型團(tuán)隊，為后續(xù)資金監(jiān)管、稅務(wù)風(fēng)控等模塊建設(shè)儲備核心力量。


財務(wù)總監(jiān)王文東指出：“此次上線不僅是技術(shù)工程，更是管理變革。我們以先固化再優(yōu)化理念，將國有資源整合與市場運作通過系統(tǒng)深度融合，為全省國資文旅企業(yè)提供了可復(fù)制的數(shù)智化轉(zhuǎn)型模板?！?/span>


03

用友BIP企業(yè)AI全棧云賦能

全棧技術(shù)打造智慧財務(wù)新范式


作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)商，用友河南團(tuán)隊為這位區(qū)域文旅龍頭定制了技術(shù)+場景雙驅(qū)動方案：


技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先：基于用友BIP企業(yè)AI全棧云原生平臺，支持多組織核算、多級權(quán)限管控及彈性擴容，適配文旅集團(tuán)景區(qū)運營周期性強、項目投資鏈條長的業(yè)務(wù)特性；

敏捷交付標(biāo)桿：從項目啟動到財務(wù)核算上線，僅用12個工作日完成需求調(diào)研、系統(tǒng)部署與用戶培訓(xùn)，創(chuàng)下同類項目實施周期最短紀(jì)錄；

持續(xù)服務(wù)保障：建立7×24小時響應(yīng)+月度迭代升級機制，后續(xù)將逐步落地合并報表、銀企直連（實現(xiàn)資金動態(tài)監(jiān)管）等模塊，助力集團(tuán)向業(yè)財資稅一體化邁進(jìn)。


用友河南國資實施交付總監(jiān)趙松濤表示：“文旅集團(tuán)是黃河流域文旅數(shù)智化的先鋒隊，我們通過用友BIP平臺將資源整合能力轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)治理能力，未來更將依托AI技術(shù)實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的價值穿透，助力打造數(shù)智文旅新生態(tài)?！?/span>


04

戰(zhàn)略展望

從財務(wù)數(shù)智化到產(chǎn)業(yè)數(shù)智化躍遷


新系統(tǒng)的上線，拉開了文旅集團(tuán) 三步走”數(shù)智化戰(zhàn)略的序幕：


夯實財務(wù)中樞：年內(nèi)實現(xiàn)全集團(tuán)100%業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線上化，通過財務(wù)核算、合并報表、資金可視化等功能，加強集團(tuán)管理能力、提升工作效率

在第一階段基礎(chǔ)上，利用1-2年時間，逐步深化司庫管理、新建人力資源管理、開啟全面預(yù)算試點及推廣、推動財務(wù)組織轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財務(wù)部門成為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)揮數(shù)據(jù)洞察與分析，輔助管理決策。

賦能區(qū)域發(fā)展：聯(lián)合沿黃九省區(qū)文旅企業(yè)，共建黃河文化數(shù)字資產(chǎn)庫，通過數(shù)智化能力激活黃河文化+旅游+科技融合場景，助力三門峽成為一帶一路文旅交流重要樞紐。


數(shù)智賦能龍頭，文旅煥新未來！ 三門峽文旅集團(tuán)與用友BIP企業(yè)AI全棧云的攜手，不僅是一次財務(wù)系統(tǒng)的迭代，更是區(qū)域龍頭企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的宣言。隨著數(shù)智化基建的完善，這家扎根黃河之畔的文旅巨艦，正以數(shù)據(jù)為帆、技術(shù)為槳，駛向文化強市、旅游興市的新藍(lán)海！


 

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