国产一区二区三区不卡在线观看,特级婬片女子免费高清视频,未发育孩交videossex,日夲真人做受视频

通威集團(tuán)是深耕綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，通威業(yè)務(wù)起步于水產(chǎn)，成長(zhǎng)于農(nóng)牧，跨越至新能源，是全球光伏行業(yè)首家世界500強(qiáng)企業(yè)。通威農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“通威農(nóng)發(fā)”）由通威股份控股，一直在深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，以飼料生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖為核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建了涵蓋種苗繁育、飼料、動(dòng)物保健檢測(cè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。

作為年飼料產(chǎn)能超 1200 萬(wàn)噸、業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)內(nèi)外 89 家分子公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)桿，通威農(nóng)發(fā)在國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)行業(yè)深度內(nèi)卷的雙重挑戰(zhàn)下，正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心驅(qū)動(dòng)力，重塑企業(yè)管理體系。

通威股份副總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān) 張璐表示：“自 2015 年啟動(dòng)信息化建設(shè)以來(lái)，通過(guò)十年深耕，在用友等企業(yè)的幫助下，通威農(nóng)發(fā)已構(gòu)建覆蓋全模塊的人力資源信息系統(tǒng)，并完成從單點(diǎn)應(yīng)用向系統(tǒng)集成的進(jìn)階，為組織效能提升奠定技術(shù)基石。通威農(nóng)發(fā)緊扣“看清人才、看全人才、激活人才、科學(xué)配置”十六字核心目標(biāo)，攜手用友打造全場(chǎng)景人才管理平臺(tái)，突破性實(shí)現(xiàn)千人級(jí)人才畫像建模、智能盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)發(fā)展追蹤，完成千人次精準(zhǔn)畫像構(gòu)建和關(guān)鍵崗位數(shù)字化配置，形成"標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建-機(jī)制創(chuàng)新-數(shù)字賦能"三位一體的管理范式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制的創(chuàng)新樣本。

通威股份副總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān) 張璐

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼四川分公司總經(jīng)理 邵正善表示：“在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，用友很榮幸，在這個(gè)時(shí)期能和通威農(nóng)發(fā)共識(shí)共創(chuàng)共建，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研、論證、設(shè)計(jì)，逐步解決了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心人才科學(xué)管理、人崗高效匹配、提升人才管理效率等問(wèn)題?！?/p>

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼四川分公司總經(jīng)理 邵正善

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)財(cái)富的源泉。通威過(guò)去的發(fā)展靠的是人才，將來(lái)的發(fā)展更離不開(kāi)人才。通威尊重信任員工是對(duì)人才的最大激勵(lì)，適合崗位需要的員工就是合格員工，超過(guò)崗位社會(huì)平均績(jī)效水平的員工就是人才，認(rèn)同企業(yè)文化，具有不斷創(chuàng)新精神的員工就是優(yōu)秀人才。

面對(duì) AI 與數(shù)字化技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁  張?jiān)聫?qiáng)表示：“當(dāng)AI進(jìn)入全面應(yīng)用普及階段的時(shí)候，職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)及傳統(tǒng)技能，轉(zhuǎn)向 他們將目光轉(zhuǎn)向了具備AI能力的非技術(shù)性人才， AI 能力已經(jīng)成為職場(chǎng)生存的基礎(chǔ)要件?！睆?jiān)聫?qiáng)認(rèn)為，未來(lái)，企業(yè)需重構(gòu)人才發(fā)展邏輯，在強(qiáng)化管理者的人性洞察力、戰(zhàn)略決策力與價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，也應(yīng)該構(gòu)建 “數(shù)據(jù) + 場(chǎng)景” 雙驅(qū)動(dòng)的人才管理體系，通過(guò) AI 萃取高績(jī)效人才經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)繪制能力畫像，實(shí)現(xiàn)AI+成就智效組織。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁  張?jiān)聫?qiáng)

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 教授王祎 表示：“數(shù)字時(shí)代正以指數(shù)級(jí)技術(shù)融合重塑企業(yè)生存范式，數(shù)智技術(shù)已從 “降本增效工具” 升級(jí)為 “生產(chǎn)模式重構(gòu)引擎”。企業(yè)需要遵循 “信息化筑基 — 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 — 智能化進(jìn)階” 的客觀路徑，在技術(shù)指數(shù)增長(zhǎng)與人的適應(yīng)性線性發(fā)展的剪刀差中，構(gòu)建 “人機(jī)共生” 的新型組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)勢(shì)能向組織效能的持續(xù)轉(zhuǎn)化。”

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授 王祎

從2024 年起，通威農(nóng)發(fā)進(jìn)一步將人力資源管理納入企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)賦能人才選育用留，以更精準(zhǔn)的人力資源配置支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。通威農(nóng)發(fā)著重緊跟戰(zhàn)略、遵循業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化人才標(biāo)準(zhǔn)，基于組織發(fā)展目標(biāo)比較人才差距，并制定獲得、培養(yǎng)和吸引關(guān)鍵人才以及激勵(lì)和留住他們的措施。

會(huì)上，通威農(nóng)發(fā)人才發(fā)展、人才管理數(shù)字化負(fù)責(zé)人王金龍分享了通威農(nóng)發(fā)人才管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通威農(nóng)發(fā)通過(guò)獨(dú)具特色的創(chuàng)新體系，以系統(tǒng)性思維推動(dòng)組織效能升級(jí)。通過(guò)構(gòu)建"高績(jī)效文化+雙輪驅(qū)動(dòng)激勵(lì)"體系，將矩陣式績(jī)效管理系統(tǒng)與差異化激勵(lì)策略深度耦合，堅(jiān)持"干部能上能下""專業(yè)人才評(píng)聘分離"等流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織活力與人才價(jià)值的雙向激發(fā)。

通威農(nóng)發(fā)人力資源圍繞“建能力、激活力、提效率、助經(jīng)營(yíng)”的十二字方針，攜手用友建成1套高度數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)，充分響應(yīng)并滿足決策層、管理層、HR和員工在內(nèi)4類角色的關(guān)鍵需求，達(dá)成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成長(zhǎng)平臺(tái)的3項(xiàng)關(guān)鍵提升。

王金龍表示：“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)發(fā)展才是檢驗(yàn)一切工作的最終價(jià)值。無(wú)論哪些實(shí)踐措施，人力資源的最終價(jià)值在于助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵和根源，也是硬道理。”通威農(nóng)發(fā)力求跳出傳統(tǒng)農(nóng)牧思維，以 “技術(shù) + 管理” 雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建從人事管理到戰(zhàn)略型人力資本管理的新體系。通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、加強(qiáng)開(kāi)放交流，通威農(nóng)發(fā)正探索一條適配雙主業(yè)發(fā)展的數(shù)字化路徑，旨在以人才管理變革賦能組織效能提升，助力企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化、智能化標(biāo)桿邁進(jìn)。

正是因?yàn)閷?duì)科技創(chuàng)新的“癡迷”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著，通威走過(guò)了40余年的高速發(fā)展歷程，并形成了如今綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。通威農(nóng)發(fā)作為傳統(tǒng)行業(yè)龍頭，正以開(kāi)放姿態(tài)主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從 “人才供應(yīng)” 向 “人才管理” 升級(jí)，通過(guò)激活人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

隨著 AI 技術(shù)加速滲透，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都在積極探索通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理方式變革、工作方式轉(zhuǎn)變等加速企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新與發(fā)展。

用友已經(jīng)幫助包括54家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。未來(lái)，用友希望與通威農(nóng)發(fā)繼續(xù)攜手并進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新與迭代，共建一個(gè)共享、共生、共贏的數(shù)智化人力資源管理生態(tài)圈，協(xié)力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更大的突破與發(fā)展。