智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
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電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
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云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
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4006-600-577銷售熱線:
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隨著美國4.2發(fā)布新的關(guān)稅政策,全球貿(mào)易、關(guān)稅以及能源和環(huán)境監(jiān)管等領(lǐng)域發(fā)生了全面的政策轉(zhuǎn)變。這些政策無論能否持續(xù),未來勢必將重新定義美國與中國、墨西哥、加拿大和歐盟(EU)等主要伙伴的貿(mào)易格局,顯著重塑全球供應(yīng)鏈。
不斷變化的形勢將要求中國企業(yè)應(yīng)對一系列挑戰(zhàn),同時也要識別戰(zhàn)略機遇。本文探討了關(guān)鍵的政策轉(zhuǎn)變及其對行業(yè)的影響,并為企業(yè)高管提供了降低風(fēng)險和利用機遇的行動和策略。
受關(guān)稅影響最大的行業(yè)
2024年,中美雙邊貿(mào)易總額為6883億美元,同比增長3.7%。其中:
我國對美出口:5247億美元,同比增長4.9%。
我國從美進口:1636億美元,同比稍略下降0.1%。
我國貿(mào)易順差:3610億美元。
如果以人民幣計價, 2024年,中美雙邊貿(mào)易總額為4.90萬億元,同比增長4.9%。其中:
我國對美出口:37337億元,同比增長6.1%。
我國從美進口:11641億元,同比增長1.2%。
我國貿(mào)易順差:25697億元。
01 對美出口業(yè)務(wù)占比較高的行業(yè)
電子和消費科技:由于產(chǎn)能、成本和能力限制,回遷美國生產(chǎn)可能無法立即實現(xiàn)。這類中國制造企業(yè)的美國業(yè)務(wù)部分將受到較大沖擊和影響。因此企業(yè)采購管理者需要與客戶、供應(yīng)商一起,共同調(diào)整供應(yīng)鏈中的成本分布;
制藥、生命科學(xué)和醫(yī)療設(shè)備:一些美國企業(yè)會重新定義其自制或外購策略,特別是對于從中國采購的高風(fēng)險類別,如活性藥物成分(APIs)、輔料和特種化學(xué)品。關(guān)稅可能會加劇現(xiàn)有的瓶頸問題,導(dǎo)致供應(yīng)短缺或成本上升,尤其是在短期內(nèi)。
汽車和工業(yè)設(shè)備:主要從墨西哥、中國和歐盟采購的汽車零部件,如發(fā)動機、電池和電子產(chǎn)品,可能會面臨關(guān)稅上調(diào),這將影響在墨西哥、東南亞布局制造基地的中國企業(yè),因為這提高了生產(chǎn)成本。
零售、紡織服裝和鞋類:中國的紡織服裝、鞋等制造企業(yè)將因紡織品和鞋類產(chǎn)品的新關(guān)稅而面臨更大的營銷份額下滑、客戶要求降價等壓力。
看一組2024年中國向美國出口的主要商品金額占比數(shù)據(jù):(總金額:3.73萬億元人民幣)
以上行業(yè)的許多領(lǐng)先企業(yè)在關(guān)鍵類別中依賴 20% 至 50% 的海外出口,勢必將讓其供應(yīng)商共同承擔(dān)巨大降本壓力,所以需要調(diào)整其營銷渠道、供應(yīng)鏈模式以維持盈利能力和市場份額。
02 從美進口業(yè)務(wù)較多的行業(yè)
再看一組2024年中國從美國進口的主要商品金額占比數(shù)據(jù):(總金額:1.16萬億元人民幣)
這些行業(yè)的許多領(lǐng)先企業(yè)在關(guān)鍵物料方面,需要盡快尋找替代供應(yīng)商(中國本地或歐盟等),否則會對供應(yīng)鏈穩(wěn)定、經(jīng)營成本帶來極大影響。
相關(guān)企業(yè)受到的沖擊和影響
中國制造企業(yè)面臨一個不斷變化的國際經(jīng)營環(huán)境,在這個環(huán)境中,效率和敏捷性是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
供應(yīng)鏈成本上升提高成本節(jié)約
o 關(guān)稅加征直接提高進口原材料、零部件的采購成本,擠壓利潤空間。
o 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移(如轉(zhuǎn)向東南亞、歐盟),尋找替代供應(yīng)商,但是可能增加物流和管理成本。
供應(yīng)鏈穩(wěn)定性受挑戰(zhàn)
o 依賴美國市場的企業(yè)面臨訂單波動風(fēng)險,需緊急調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
o 部分關(guān)鍵部件(如芯片、精密儀器)若受關(guān)稅限制,可能導(dǎo)致斷供風(fēng)險。
合規(guī)壓力增大
o 需快速適應(yīng)新關(guān)稅細則(如HS編碼調(diào)整、原產(chǎn)地規(guī)則變化),避免誤判成本。
o 中美貿(mào)易政策不確定性增加,長期采購計劃難度提升。
稅率與合同風(fēng)險
o 關(guān)稅政策可能引發(fā)匯率波動,影響跨境結(jié)算。
o 原有采購合同可能需重新談判,引發(fā)違約或糾紛。
管理不確定性的行動計劃
近期措施(30 - 60 天)
o 風(fēng)險和價格分析:評估關(guān)稅的財務(wù)影響,進行全面的成本效益分析,以評估關(guān)稅上調(diào)對定價、利潤率和競爭力的直接影響,了解這些變化將如何影響直接成本和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性;制定風(fēng)險管理策略,為與關(guān)稅相關(guān)的最壞情況做好準備,包括建立儲備或探索保險選項,做好應(yīng)急準備將確保在供應(yīng)鏈中斷時更具靈活性;進行價格調(diào)整,使用情景建模來調(diào)整定價策略,確保在不影響競爭地位的情況下,將部分關(guān)稅成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。
o 戰(zhàn)略庫存管理:在關(guān)稅實施前增加基本組件的庫存,以緩沖價格立即上漲和供應(yīng)中斷的影響。通過儲備關(guān)鍵材料,企業(yè)可以避免供應(yīng)鏈瓶頸。
o 成本優(yōu)化措施:1.談判壓價:與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商分擔(dān)關(guān)稅成本,或?qū)で笳劭邸?.關(guān)稅豁免申請:研究美國關(guān)稅排除清單(如醫(yī)療、新能源產(chǎn)品),提交豁免申請。3.稅務(wù)籌劃:及時關(guān)注中國政府的稅務(wù)優(yōu)惠政策。
o 風(fēng)險對沖:1.金融工具:使用外匯期貨或期權(quán)鎖定匯率。2.保險覆蓋:投保貿(mào)易信用險,防范買方違約風(fēng)險。
中期行動(60 - 90 天)
o 供應(yīng)鏈優(yōu)化:實現(xiàn)供應(yīng)商多元化,確定貿(mào)易條件優(yōu)惠國家(如歐盟國家)的替代供應(yīng)商,減少對高關(guān)稅地區(qū)的依賴;進行本地和區(qū)域采購,研究本地或區(qū)域采購的機會,本土化采購:評估國內(nèi)替代方案,支持“中國制造”供應(yīng)鏈。這可以減少對進口的依賴并提高供應(yīng)鏈彈性,探索政府對本地或區(qū)域采購材料或組件的激勵措施;考慮轉(zhuǎn)運和替代路線,評估通過低成本國家運輸產(chǎn)品的機會,并通過產(chǎn)品重新分類、服務(wù)貿(mào)易或知識產(chǎn)權(quán)安排來最小化應(yīng)稅價值。
o 財務(wù)和運營調(diào)整:調(diào)整財務(wù)策略以應(yīng)對關(guān)稅導(dǎo)致的成本增加??紤]重新談判供應(yīng)商合同,或在過渡期間尋求替代融資方案(通過貸款和靈活的付款條件,這有助于鞏固長期合作伙伴關(guān)系),以支持國內(nèi)供應(yīng)商的運營。
中長期計劃:戰(zhàn)略調(diào)整(90 - 180 天及以后)
o 生產(chǎn)和技術(shù)投資:進行產(chǎn)品重新設(shè)計,探索使用更便宜或國產(chǎn)材料重新設(shè)計產(chǎn)品的可能性,從而完全避免高關(guān)稅進口產(chǎn)品,與研發(fā)、工程和質(zhì)量部門合作,確定可行的替代方案;考慮搬遷生產(chǎn)和利用自由貿(mào)易區(qū)(FTZs),考慮搬遷生產(chǎn)設(shè)施或利用自由貿(mào)易區(qū)來降低關(guān)稅影響。自由貿(mào)易區(qū)可提供大幅關(guān)稅減免,是長期節(jié)省成本的機會。
o 建立公司的“全球貿(mào)易知識庫”:對于進出口業(yè)務(wù)份額較高的公司,需要建立數(shù)字化的“全球貿(mào)易知識庫”。全球范圍內(nèi)生效的貿(mào)易協(xié)定數(shù)量龐大且動態(tài)變化,如WTO多邊協(xié)定1份主協(xié)議60多份附屬協(xié)議,全球生效的區(qū)域貿(mào)易協(xié)定(RTAs)達到356份,全球雙邊自由貿(mào)易協(xié)定(FTAs)達到300+,這些可以借助數(shù)字化技術(shù),隨時為公司經(jīng)營所用。
o 供應(yīng)鏈韌性建設(shè):通過數(shù)字化改造,引入AI能力,進一步提升供應(yīng)鏈可視化和透明度,與供應(yīng)商一起迎接快速響應(yīng)變化。
o 市場多元化:開拓“一帶一路”或內(nèi)需市場,降低單一市場依賴。
通過SRM系統(tǒng)掌握核心供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
短期內(nèi)規(guī)避關(guān)稅帶來的成本壓力,最快捷的方式就是與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商分擔(dān)關(guān)稅成本,或?qū)で笳劭邸_@就需要企業(yè)采購管理者,能夠及時獲得當(dāng)下供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)及其波動情況。
用友BIP采購云,能夠幫助中國企業(yè)在品類管理、供應(yīng)商選擇、合同管理、履約協(xié)同、質(zhì)量整改等方面實現(xiàn)數(shù)智化。其中【物資結(jié)構(gòu)化成本報價】功能,能夠幫助企業(yè)非常輕松獲得供應(yīng)商的成本機構(gòu)。
01 獲得供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
通過用友BIP系統(tǒng),供應(yīng)商可以結(jié)構(gòu)化成本報價,列出對應(yīng)物資的材料、包裝、人工、運輸費用等明細構(gòu)成。
圖1.1供應(yīng)商結(jié)構(gòu)化成本報價
02 構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)商成本中心數(shù)據(jù)庫
每一筆供應(yīng)商的報價、交易數(shù)據(jù),都納入到用友BIP的供應(yīng)商成本中心數(shù)據(jù)庫,自定義成本因子。
圖1.2供應(yīng)商成本中心數(shù)據(jù)庫
03 通過智友ChatBI,能夠隨時做支出分析
用友BIP中的AI助手智友,通過自然語言可以召喚對應(yīng)支出分析。
圖1.3用友BIP智友(AI助手),提供ChatBI,分析對應(yīng)成本數(shù)據(jù)
根據(jù)目標成本管理,可以提供對應(yīng)的供應(yīng)商降本建議:
圖1.4用友BIP智友(AI助手),提供供應(yīng)商降本建議報告
美國新關(guān)稅政策,對相關(guān)業(yè)務(wù)的中國制造企業(yè)采購管理者來說,短期內(nèi)沖擊和影響是非常大的。唯有練好內(nèi)功,擁抱供應(yīng)鏈韌性和敏捷性才能夠讓自己所在企業(yè)持續(xù)獲取成功。
隨著貿(mào)易政策和監(jiān)管變化加速,中國企業(yè)采購管理者,需要隨時重新評估這些采購策略,敏捷性、戰(zhàn)略前瞻性和積極主動的方法將是企業(yè)保持地位、市場份額和盈利能力的關(guān)鍵。
用友BIP采購云,能夠幫助中國企業(yè)在品類管理、供應(yīng)商選擇、合同管理、履約協(xié)同、質(zhì)量整改等方面,與自己的核心供應(yīng)商共享數(shù)智應(yīng)用。我們相信那些能夠使其供應(yīng)鏈適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境,并利用新技術(shù)和政策機遇的企業(yè)將蓬勃發(fā)展;而那些不能迅速調(diào)整的企業(yè)可能會面臨重大挑戰(zhàn)。