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DeepSeek 看新時(shí)代管理的十個(gè)啟發(fā)
2025年5月13日


導(dǎo)讀      

     

演講實(shí)錄 | 以下內(nèi)容根據(jù) 華夏基石副總裁/高級(jí)合伙人 張小峰先生 在“AI破局2025DHR知識(shí)大會(huì)”上的演講內(nèi)容整理提煉而成。


 
DeepSeek一經(jīng)發(fā)布遍火爆全球,在國(guó)外大模型排名Arena上,DeepSeek-R1基準(zhǔn)測(cè)試已升至全類別大模型第三,其中在風(fēng)格控制類模型(StyleCtrl)分類中與OpenAI 并列第一,而其競(jìng)技場(chǎng)得分達(dá)到1357分,略超OpenAI的1352分。廉價(jià)版本的芯片、僅為OpenAI 5%的開發(fā)成本和耀眼的成績(jī),讓全世界大為震撼,這讓我們對(duì)于未來的中國(guó),充滿無限的想象和可能性!  

 

 
識(shí)別圖中二維碼  
查看「AI破局2025DHR知識(shí)大會(huì)」完整回放  
 

 
   
1
數(shù)智時(shí)代 大有作為        

       

     

     


AI 作為高級(jí)生產(chǎn)力,必將取代低級(jí)生產(chǎn)力,這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),各企業(yè)一定要不漠視、不逃避、不忽視,全面擁抱 AI,想方設(shè)法利用AI,拼盡全力提升AI。頭部企業(yè)更應(yīng)肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)擔(dān)當(dāng),敢于做AI時(shí)代的弄潮兒。


未來,AI 雖不一定會(huì)顛覆所有行業(yè),但會(huì)激發(fā)人們的創(chuàng)造力;AI不一定取代人類,但會(huì)用AI的人將取代不會(huì)用AI的人;未來二十年,任何時(shí)候投入AI,都有巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。



   
2
天才少年越來越重要        

     

     


DeepSeek和OpenAI 的成功,都離不開年輕且才華橫溢的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。這凸顯了天才少年在推動(dòng)科技創(chuàng)新中的重要性。2019年在華為面對(duì)不公平的,選擇開啟天才少年計(jì)劃,任正非說:“我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年,明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名,這些天才少年像泥鰍一樣,鉆活我們的組織,激活我們的隊(duì)伍!”天才少年拖著世界往前走。如今,人才發(fā)展已從傳統(tǒng)的 “二八原則” 向 “5-95,1-99原則” 轉(zhuǎn)變,天才少年的影響力愈發(fā)顯著。


企業(yè)應(yīng)重視人才的叢林效應(yīng),打造人才集群和生態(tài),以頂級(jí)優(yōu)秀人才吸引更多優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)人才生態(tài)的繁榮。在人才管理中,不僅要關(guān)注內(nèi)部人才生態(tài),還要促進(jìn)公司與產(chǎn)業(yè)、區(qū)域之間的人才交流,提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。


   
3
開放才是競(jìng)爭(zhēng)力        

     

     


DeepSeek 和 OpenAI 都采用了扁平開源的技術(shù)結(jié)構(gòu)和組織模式,這體現(xiàn)了開放的重要性。開放型的組織和開源型的技術(shù)更具先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)打破信息、利益和權(quán)力的壁壘,促進(jìn)信息的高速流動(dòng),使組織更具活力和想象力。只有打開組織邊界,才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

   
4
人才要有叢林效應(yīng)        

     

     

 
DeepSeek 團(tuán)隊(duì)150個(gè)人左右,基本上都是全國(guó)最優(yōu)秀的那一批人,極其苛刻的面試,讓150個(gè)天才匯集于此。人才獨(dú)木不成林,要善于培育人才集群和人才生態(tài);人才要有叢林效應(yīng),用頂級(jí)優(yōu)秀的人才來吸引頂級(jí)優(yōu)秀的人,才能實(shí)現(xiàn)人才生態(tài)的繁榮。  

 
     
5
追求極致性價(jià)比        

       

       

 
小米作為一家市值過萬億的港股公司,代表著中國(guó)硬科技的希望。小米的成功就源于其對(duì)極致性價(jià)比的追求,以二流的價(jià)格提供一流的產(chǎn)品,憑借極致低成本獲取超額客戶。DeepSeek 受歡迎的原因之一也正如此,在全球性內(nèi)卷的時(shí)代,極致性價(jià)比是企業(yè)突破困境的關(guān)鍵。企業(yè)如果無法改變行業(yè)、客戶和政策環(huán)境,但企業(yè)永遠(yuǎn)可以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)入手,追求極致性價(jià)比,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。  

 
     
6
干,才有機(jī)會(huì)        

       

       


曾經(jīng)有人說:“中國(guó)不會(huì)再出一個(gè) OpenAI !”可面對(duì)技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,梁文峰沒有退縮,而是選擇實(shí)干,最終取得了成功。所以,其實(shí)制約企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)步的,不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是我們自己的猶豫和止步不前。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中,一切想法都不重要,先干起來再說。干,才有機(jī)會(huì),在實(shí)踐中尋找機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展過程中,猶豫和止步不前是最大的阻礙,要學(xué)習(xí)小馬過河的精神,有自己的主見,通過實(shí)干創(chuàng)造機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)進(jìn)步。


     
7
轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略導(dǎo)向,注重創(chuàng)新品質(zhì)        


       

       

       

   
DeepSeek 在規(guī)模較小的情況下,卻能產(chǎn)生巨大的產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,這表明企業(yè)不應(yīng)一味追求規(guī)模,而應(yīng)將戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)向追求創(chuàng)新和極致。數(shù)智化時(shí)代,小而美的公司同樣能帶來豐厚回報(bào)。“一人公司” 專注于變得更好,追求自主和獨(dú)立,利用人工智能和數(shù)智化系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)效率。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),會(huì)有更大的機(jī)會(huì)形成新的超級(jí)個(gè)體和高能量組織。    

   
     
8
年輕人代表未來          

       

       

   
掀起全球科技浪潮的滔天巨浪的梁文峰,以其創(chuàng)造的巨大產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,彰顯了年輕人的潛力和價(jià)值。企業(yè)若發(fā)展遇到困境,可加大對(duì)年輕人的投資,通過校園招聘等方式培養(yǎng)年輕人才,為企業(yè)注入新的活力。年輕人代表著未來,他們的創(chuàng)新思維和活力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)重視年輕人才的培養(yǎng)和發(fā)展,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。    

   
     
9
資本賦能,助力實(shí)業(yè)        

       

       

   
資本在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。企業(yè)應(yīng)正視資本的價(jià)值,資本要為事業(yè)所用,資本是技術(shù)的好朋友;不要唯資本論,也不能對(duì)資本避而遠(yuǎn)之,先有錢,然后才有實(shí)現(xiàn)理想的底氣。先富后強(qiáng),企業(yè)在追求財(cái)富的同時(shí),要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和使命,將資本與實(shí)業(yè)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。    

   
     
10
熱愛無比重要          

       

       

   
熱愛可抵御一切風(fēng)險(xiǎn)、艱難和誘惑!梁文峰對(duì) AI 事業(yè)的熱愛以及他在選擇人才時(shí)對(duì)熱愛和好奇心的重視,說明熱愛是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的每一位人力資源管理者應(yīng)注重培養(yǎng)員工對(duì)事業(yè)的激情和熱愛,讓員工從內(nèi)心熱愛自己的工作,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。     

 

       

       

         

         


雖然 AI 的飛速發(fā)展為我們的工作和生活帶來了巨大的改變,但并非適用于所有場(chǎng)景。目前所有的 AI 在精準(zhǔn)匹配、快速學(xué)習(xí)、快速檢索和提供知識(shí)素材方面表現(xiàn)出色,但在模糊匹配、深度學(xué)習(xí)、成果輸出和提供解決方案等方面仍存在不足。 目前為止,AI 更是一個(gè)好助手,在使用 AI 時(shí),我們應(yīng)保持獨(dú)立思考,避免陷入數(shù)據(jù)陷阱。應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),才能在人工智能時(shí)代的浪潮中立足,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,釋放更大價(jià)值。



         

         

         

         


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