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印巴空戰(zhàn)你看懂了嗎？體系制勝才是企業(yè)管理該學(xué)的！
2025年5月16日

。  


一體化


近日，印巴空戰(zhàn)沖上熱搜。但你知道嗎？“殲10C擊敗陣風(fēng)”只是表象，“一體化”系統(tǒng)碾壓"拼湊式"裝備才是本質(zhì)。


01

一體化系統(tǒng)vs拼湊式裝備

是降維打擊


據(jù)媒體解讀，巴后方幾百公里處預(yù)警機(jī)提前發(fā)現(xiàn)印方戰(zhàn)機(jī)，指揮己方戰(zhàn)機(jī)，并引導(dǎo)導(dǎo)彈打擊，“先敵發(fā)現(xiàn)、先敵開火”實(shí)現(xiàn)超視距作戰(zhàn)。而某國空軍雖擁有法系陣風(fēng)、俄制蘇-30等先進(jìn)單機(jī)，但因數(shù)據(jù)鏈不兼容、預(yù)警系統(tǒng)割裂，導(dǎo)致作戰(zhàn)單元淪為“數(shù)據(jù)聾啞人”。


這深刻揭示了，現(xiàn)代戰(zhàn)爭已從從傳統(tǒng)火力對抗轉(zhuǎn)向體系化、智能化、非對稱化博弈。傳統(tǒng)上注重機(jī)動(dòng)性的視距內(nèi)纏斗已經(jīng)失效，單一的武器性能比拼不能決定勝負(fù)，情報(bào)、指揮、火力、電子戰(zhàn)系統(tǒng)等深度融合才是制勝之道。就像人類搏斗一樣，需要眼觀四路、耳聽八方，腦子靈活，手腳并用。如果單靠鐵拳，而眼睛看不清，耳朵聽不見，腦子迷糊，怎么能打贏對手？


01

煙囪式管理陷阱

您的企業(yè)是否在拼裝備而忽視體系？


某國耗巨資采購的"萬國造"裝備暴露致命缺陷：A制雷達(dá)與B式戰(zhàn)機(jī)數(shù)據(jù)鏈不互通，C式電子戰(zhàn)系統(tǒng)與D制導(dǎo)彈各成孤島，單個(gè)子系統(tǒng)或裝備貌似很先進(jìn)，但組合后戰(zhàn)斗力不增反減。這種體系化缺陷與企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)高度相似。


您是否踩過企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型這些雷區(qū)：


雷區(qū)1：按部門采購系統(tǒng)。財(cái)務(wù)用A公司系統(tǒng)、人力用B公司軟件、供應(yīng)鏈用C公司平臺(tái)。結(jié)果：每個(gè)系統(tǒng)都是"陣風(fēng)戰(zhàn)機(jī)"，但無法形成合力，最終陷入"數(shù)據(jù)煙囪林立，業(yè)務(wù)協(xié)同靠Excel"的惡性循環(huán)。

雷區(qū)2：迷信單點(diǎn)功能強(qiáng)大。沒有數(shù)據(jù)互通，再強(qiáng)的功能也是信息孤島。

雷區(qū)3：忽視頂層設(shè)計(jì)。千萬不要花了高價(jià)學(xué)費(fèi)才明白一體化體系組網(wǎng)比裝備先進(jìn)更重要。

……


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03

為企業(yè)數(shù)智化而生

用友BIP的"一體化"作戰(zhàn)方案


體系化作戰(zhàn)對于贏得現(xiàn)代科技戰(zhàn)爭，就像企業(yè)一體化的數(shù)智化系統(tǒng)一樣，可以發(fā)揮出1+1>2的效果。這種"單向透明"的作戰(zhàn)模式，正是用友BIP幫助企業(yè)取得數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果的勝利公式之一。


用友BIP作為企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域的領(lǐng)軍產(chǎn)品，敏銳地捕捉到企業(yè)的這一需求，十大領(lǐng)域的場景化服務(wù)相當(dāng)于融合了ERP（含HR）、CRM、SRM、PLM、EAM、PMS、OA等各類應(yīng)用系統(tǒng)，打造了全球覆蓋領(lǐng)域最多的企業(yè)云服務(wù)群。可以說是企業(yè)界的"一體化作戰(zhàn)系統(tǒng)"——不是單點(diǎn)工具集合，而是全領(lǐng)域聯(lián)合作戰(zhàn)平臺(tái)。


基于“流程+數(shù)據(jù)+智能”原生一體化的設(shè)計(jì)理念，用友BIP能夠原生拉通數(shù)據(jù)和應(yīng)用流程，在業(yè)務(wù)場景中嵌入式數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)、智能化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動(dòng)的流程重塑和創(chuàng)新；同時(shí)，用友BIP更是技術(shù)和服務(wù)的全棧一體化，提供從上層SaaS/BaaS 服務(wù)、PaaS 平臺(tái)底座，以及IaaS層面的基礎(chǔ)設(shè)施。


通過這樣“一體化思維”的設(shè)計(jì)理念，以及領(lǐng)先的技術(shù)和架構(gòu)，用友BIP能夠滿足企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵 “一體化” 需求。


1

橫向領(lǐng)域應(yīng)用一體化

    


用友BIP提供了覆蓋財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、營銷、采購、制造、研發(fā)、項(xiàng)目、資產(chǎn)及協(xié)同等10大核心領(lǐng)域、564個(gè)創(chuàng)新服務(wù)，以及眾多業(yè)務(wù)和管理智能體的嵌入，全面滿足企業(yè)一體化應(yīng)用拉通需求、實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值深度融合。


用友BIP基于iuap平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)智底座，構(gòu)建企業(yè)級"數(shù)據(jù)鏈"；杜絕“多系統(tǒng)數(shù)據(jù)不兼容”或"接口改造費(fèi)＞裝備采購費(fèi)"的窘境?？芍^全場景火力覆蓋，打造全域互聯(lián)的“作戰(zhàn)中樞”。


   


為助力企業(yè)成功落地AI，用友推出業(yè)界首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型，發(fā)布用友BIP企業(yè)AI，將企業(yè)里的流程、數(shù)據(jù)、AI智能應(yīng)用緊密結(jié)合、連成一體，具備統(tǒng)一數(shù)智底座、嵌入核心業(yè)務(wù)場景、結(jié)果可靠、安全合規(guī)等顯著優(yōu)勢，為企業(yè)AI落地提供了系統(tǒng)性支撐。


   


2

縱向企業(yè)發(fā)展一體化

    


用友BIP堅(jiān)持一套系統(tǒng)架構(gòu)伴隨企業(yè)成長。從中小型企業(yè)發(fā)展到大型、巨型企業(yè)的過程中，企業(yè)不需要切換系統(tǒng)，不需要數(shù)據(jù)、技術(shù)升級，通過用友BIP的同一個(gè)平臺(tái)、同一套云服務(wù)群矩陣，伴隨企業(yè)成長的全生命周期管理。


3

斜向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體化

    


用友BIP將數(shù)字化建模能力從企業(yè)級升維到社會(huì)級，支持構(gòu)建以核心企業(yè)為中心的上下游協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值升級。企業(yè)之間可以結(jié)成租戶群，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)數(shù)據(jù)的共享、業(yè)務(wù)的協(xié)作與交易的協(xié)同，同時(shí)又可以保持每個(gè)企業(yè)租戶內(nèi)數(shù)據(jù)的隔離和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。


可以看到，用友BIP帶來的一體化不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更延展到了以核心企業(yè)為中心的上下游一體化、滿足海外業(yè)務(wù)拓展的全球運(yùn)營管理一體化；這其中的“一體化思維”既包括橫向和縱向的業(yè)務(wù)維度，也包括了當(dāng)前和未來的時(shí)間維度。


04

用友BIP已成

眾多領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型首選平臺(tái)


作為中國全新一代的企業(yè)軟件，用友BIP在全球已具有競爭力，已有6.5萬家大、中型企業(yè)使用用友BIP，還有77.5萬家小微企業(yè)在用暢捷通云服務(wù)，用戶遍布40多個(gè)國家和地區(qū)。


在央國企，某集團(tuán)基于用友BIP建設(shè)集團(tuán)“業(yè)財(cái)稅資檔一體化”管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，通過數(shù)據(jù)穿透技術(shù)，打破信息壁壘，讓數(shù)據(jù)真實(shí)可視，有效整合資源，降低運(yùn)營成本，提高風(fēng)控能力，提升管理效率。

中國機(jī)械總院借助用友BIP，以“機(jī)制重塑+系統(tǒng)建設(shè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，規(guī)范薪資標(biāo)準(zhǔn)，打造預(yù)算管理、薪資核算、社保福利、股權(quán)激勵(lì)、數(shù)據(jù)服務(wù)五大核心功能，實(shí)現(xiàn)智慧薪酬管理。        

在能源行業(yè)，開灤集團(tuán)基于用友BIP，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、數(shù)據(jù)中臺(tái)、項(xiàng)目管理、物資管理等系統(tǒng)，助力業(yè)財(cái)一體化，支撐業(yè)務(wù)敏捷決策與流程效率優(yōu)化。

在制造業(yè)，雙良集團(tuán)借助用友BIP的iuap平臺(tái)、財(cái)務(wù)云、人力云、采購云、資產(chǎn)云、制造云、協(xié)同云等，實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流，三流合一，從產(chǎn)品制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。

在乳制品行業(yè)，飛鶴乳業(yè)基于用友BIP，實(shí)現(xiàn)全局供應(yīng)鏈高效協(xié)同，28天新鮮達(dá)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

在食品飲料行業(yè)，立高集團(tuán)基于用友BIP，建設(shè)涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營銷、數(shù)據(jù)服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)級數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、數(shù)智化三輪驅(qū)動(dòng)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

在全球化方面，極兔速遞基于用友BIP全球化架構(gòu)構(gòu)建全球統(tǒng)一平臺(tái)，支撐集團(tuán)層面以及各業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)集中管控，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一決策。在面對全球13個(gè)國家、20億人口的市場時(shí)，能夠做到業(yè)務(wù)的分區(qū)域自主經(jīng)營以及總部層面的全球管控。萬華化學(xué)全球財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目覆蓋60家子公司，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、資金多域協(xié)同。日豐集團(tuán)以“3周1國”速度搭建20個(gè)海外公司財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)。



當(dāng)印方還在為"如何讓法俄美系統(tǒng)對話"頭疼時(shí)，巴方已實(shí)現(xiàn)"發(fā)現(xiàn)即摧毀"的體系優(yōu)勢。商場如戰(zhàn)場，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)的必修課，您是想陷入"萬國造系統(tǒng)"的泥潭？還是想構(gòu)建自己的"企業(yè)級作戰(zhàn)體系"從而獲得一體化優(yōu)勢？


 


                 

如何落地企業(yè)AI？需做好三大工作

                 

3個(gè)場景告訴您，用友BIP企業(yè)AI是怎么工作的？

                 

2000+業(yè)務(wù)場景一體化，用友BIP融合場景地圖發(fā)布！


 

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