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在不確定性為特征的商業(yè)大環(huán)境之下，企業(yè)紛紛進(jìn)入數(shù)智化轉(zhuǎn)型、管理變革浪潮之中。企業(yè)變革，離不開IT系統(tǒng)的建設(shè)支持。傳統(tǒng)ERP，以財(cái)務(wù)核算管理為核心，以流程驅(qū)動業(yè)務(wù)、側(cè)重企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理，已經(jīng)無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。

用友BIP以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，側(cè)重在線業(yè)務(wù)極速開展，關(guān)注賦能企業(yè)業(yè)務(wù)能力。采用云原生、微服務(wù)、中臺化、數(shù)用分離等全新技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺。

用友BIP財(cái)務(wù)云，正是在這全新一代的技術(shù)架構(gòu)體系之下，以其獨(dú)特的財(cái)務(wù)應(yīng)用框架設(shè)計(jì)以及中臺理念，全面驅(qū)動千人千面的管理會計(jì)在業(yè)財(cái)融合、成本管理、責(zé)任中心會計(jì)以及全面預(yù)算等方面的管理變革，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理。

業(yè)財(cái)融合需要信息化的保障，無論核算基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)還是數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理會計(jì)，無不強(qiáng)調(diào)與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、一致性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、銀行保險(xiǎn)業(yè)，以及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行業(yè)都規(guī)劃或?qū)嵤┲畔⑾到y(tǒng)的重構(gòu)，解耦業(yè)務(wù)交易、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)：保障前端交易系統(tǒng)靈活支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，搭建財(cái)務(wù)中臺滿足內(nèi)部經(jīng)營管理需求，以及外部遵從會計(jì)準(zhǔn)則的變化。

難點(diǎn)之一是規(guī)劃上兼顧財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的彈性需求。如何設(shè)計(jì)分錄憑證結(jié)構(gòu)，采用包含明細(xì)會計(jì)交易的胖總賬，還是采用只含匯總會計(jì)交易的瘦總賬，各家環(huán)境條件不一、做法不一。

其次是追溯、對賬的有效保證性，最終形成的會計(jì)憑證需要能夠具有清晰的追溯線索，輕松追溯直至業(yè)務(wù)源頭。

用友基于多年的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)，沉淀出各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)庫，并依據(jù)各企業(yè)需求場景轉(zhuǎn)換為事項(xiàng)分錄，作為同源數(shù)據(jù)，供后端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)消費(fèi)。這種方式通過靈活高效的動態(tài)建模同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)時(shí)核算，以及管理會計(jì)的彈性經(jīng)營決策模型報(bào)告。用友BIP創(chuàng)建了一套能力封裝和中臺建設(shè)的方法論，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)透視業(yè)務(wù)交易，賦能企業(yè)決策活動。

縱觀海內(nèi)外ERP產(chǎn)品，普遍都具有多賬簿功能，可以支持總賬、固定資產(chǎn)多準(zhǔn)則核算要求；然而對于完整的多目的產(chǎn)品成本核算，也即從總賬、固定資產(chǎn)多準(zhǔn)則核算的成本流到產(chǎn)品成本最終結(jié)果，卻并沒有，沒有對成本核算的多賬簿支持。

由于性能及技術(shù)指標(biāo)不合格，ERP中通常使用下線計(jì)產(chǎn)方式及時(shí)歸集核算成本，但后續(xù)改判會造成訂單損益、產(chǎn)品獲利分析數(shù)據(jù)失真；為此，二次開發(fā)一套完整的新口徑成本核算、預(yù)測及損益分析系統(tǒng)，這至少需要一年的實(shí)施周期。

內(nèi)部市場化，企業(yè)創(chuàng)新激活的一種方式，通過劃分明確責(zé)任主體，并模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度地挖掘人、財(cái)、物的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。尤其在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部市場化實(shí)踐更為活躍。

新一代技術(shù)架構(gòu)的用友BIP體現(xiàn)出強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，應(yīng)對企業(yè)級大數(shù)據(jù)加工處理，支撐保障不同層級精細(xì)化管理。這里以其中航空公司為例，在內(nèi)部市場化機(jī)制設(shè)計(jì)中，有900+責(zé)任主體，每個(gè)責(zé)任主體有300+指標(biāo)，內(nèi)部分?jǐn)傄?guī)則1400+條，通過系統(tǒng)基于交易規(guī)則完成自動核算，并出具每個(gè)責(zé)任主體的價(jià)值創(chuàng)造報(bào)表。最終達(dá)成效率最高、成本最低、企業(yè)績效最優(yōu)的目標(biāo)。

靈活變化的市場需求改變著預(yù)算管理模式的數(shù)據(jù)顆粒度，小批量、多品種的特點(diǎn)日益顯著。同時(shí)新時(shí)代管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)從管控型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)型，預(yù)算管理創(chuàng)新迫在眉睫。然而預(yù)算管理要進(jìn)行變革性變化，尤其需要數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐。

預(yù)算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)經(jīng)營各部門各環(huán)節(jié)，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、采購以及包括財(cái)務(wù)部門的所有部門。各流程維度數(shù)據(jù)透明，數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)透明，各預(yù)算子模型處理規(guī)則透明，各組織層層匯總邏輯透明可循；業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過集成匯聚到公司預(yù)算系統(tǒng)形成總體預(yù)算，審批后下達(dá)監(jiān)控；也可通過預(yù)算系統(tǒng)從上明確預(yù)算維度指標(biāo)到各子模型中展開分解計(jì)算完成返回，以此實(shí)現(xiàn)對公司整體資源的多維度動態(tài)平衡。

預(yù)算子模型最為復(fù)雜的是產(chǎn)銷成本預(yù)算，按生產(chǎn)工序?qū)訉佑?jì)算并在組織層級間關(guān)聯(lián)流轉(zhuǎn)，銷售目標(biāo)自動分解后與各工序產(chǎn)能相結(jié)合，差異數(shù)據(jù)利于決策者提前策劃。預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)方法會決定其執(zhí)行的落地有效性。各預(yù)算子模型只有與實(shí)際核算模型一致，才能推動自助式預(yù)算，真正調(diào)動各組織積極性，實(shí)現(xiàn)賦能目的。

近些年來，我國一直在推進(jìn)管理會計(jì)的發(fā)展創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)職能型向經(jīng)營型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，以便快速提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑，每家企業(yè)各不相同，用友BIP財(cái)務(wù)云，通過使能企業(yè)管理會計(jì)的數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，讓每一次技術(shù)的進(jìn)步都成為生產(chǎn)力的解放！