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西安旅游集團有限責(zé)任公司是西安市人民政府于1999年6月批準成立的大型國有獨資旅游企業(yè)集團，是政府授權(quán)的投資機構(gòu)和資本運營機構(gòu)。公司以資產(chǎn)為紐帶，由全資、控股、參股及合作企業(yè)構(gòu)成，總資產(chǎn)20多億元，職工1萬多人。主營國際國內(nèi)旅游服務(wù)、餐飲娛樂、旅游資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游商品開發(fā)經(jīng)營、旅游客運及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，年營業(yè)額8億多元。

隨著西旅集團的公司規(guī)模及業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，集團化的發(fā)展對企業(yè)的管理提出了更高的要求，同時財務(wù)管理又是重中之重。為了支撐西安旅游集團的快速擴張，這一切都需要建設(shè)一套可靠的IT系統(tǒng)來保障。

· 財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的需要

西旅集團財務(wù)職能需要從面向核算轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚬芾?。在財?wù)管理方面，打破傳統(tǒng)分散式財務(wù)管理模式，順應(yīng)集團企業(yè)集中財務(wù)管理模式，在管理模式上支持整個集團內(nèi)事項集中監(jiān)控、集中管理的轉(zhuǎn)變。同時，集團財務(wù)的職能也不僅僅限于原始的登記、核算。加強集團財事前、事中、事后的控制功能，協(xié)助管理者完成企業(yè)整體運行的績效考核，并為決策者提供數(shù)據(jù)支持，參與了新時期西旅集團對財務(wù)管理的職能要求。

· 財務(wù)集中管理的需要

西旅集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要集中自身優(yōu)勢資源，諸如在資金管理和內(nèi)部控制等方面都要延伸集團整體配置資源的思想。只有建立了強大 的信息平臺，并通過財務(wù)管理對集團內(nèi)部的信息進行整合，優(yōu)化資源組合，做到財務(wù)的集中管理，將企業(yè)有限的資源發(fā)揮最大的效率，實現(xiàn)利潤最大化這一目標。 

· 經(jīng)營業(yè)態(tài)逐步多元化的需要 

為了適應(yīng)市場的需求，西旅集團經(jīng)過 10 年的發(fā)展經(jīng)營業(yè)態(tài)越來越多元化發(fā)展，為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)的不斷開拓，原有的獨立、封閉式的 財務(wù)核算已不能滿足西旅集團未來的企業(yè)發(fā)展，通過集團化的財務(wù)管理系統(tǒng)制定統(tǒng)一的財務(wù)核算制度、體系，為集團未來的業(yè)務(wù)拓展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

整合了西旅集團下屬非上市公 司以及兩家上市公司的組織架構(gòu)， 構(gòu)建了西旅集團的統(tǒng)一的信息化組織架構(gòu)。

通過財務(wù)信息化項目建設(shè)實現(xiàn)了集團統(tǒng)一的會計科目、核算項目、自定義核算，統(tǒng)一了西旅集團的財務(wù)會計制度，統(tǒng)一了固定資產(chǎn)的核算標準，實現(xiàn)了西旅集團財務(wù)的科學(xué)化管控、集團化管理。

通過 NC 系統(tǒng)的集團化管控， 及往來賬齡分析 可實時出具賬齡分析表，以便減少企業(yè)往來賬齡的壞賬，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

改變了固定資產(chǎn)沒有統(tǒng)一分類，實現(xiàn)了集團內(nèi)統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類、統(tǒng)一規(guī)范各類資產(chǎn)折舊方法的選擇和折舊年限等資產(chǎn)管理政策的應(yīng)用。

通過報表報送管理體系，執(zhí)行統(tǒng)一樣表下發(fā)、實時讀取賬務(wù)數(shù)據(jù)、催報，取消上報、再上報等，實現(xiàn)報表報告體系的規(guī)范化、及時化、準確化。