財(cái)務(wù)云
數(shù)智融合 價(jià)值財(cái)務(wù)人力云
賦能員工 激活組織供應(yīng)鏈云
敏捷運(yùn)營(yíng) 高效協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)云
全渠道營(yíng)銷(xiāo) 數(shù)智化經(jīng)營(yíng)采購(gòu)云
全球?qū)ぴ?韌性供應(yīng)制造云
敏捷制造 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同研發(fā)云
數(shù)智驅(qū)動(dòng) 研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目云
項(xiàng)管融合 精智核算資產(chǎn)云
精益運(yùn)營(yíng) 智能運(yùn)維協(xié)同云
數(shù)智友空間 協(xié)同超融合
智能財(cái)務(wù)
提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管控全場(chǎng)景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場(chǎng)景數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
提供數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購(gòu)
提供一站式采購(gòu)服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理全場(chǎng)景數(shù)智財(cái)資
多維度財(cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門(mén)戶(hù)應(yīng)用全場(chǎng)景數(shù)智平臺(tái)
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷(xiāo)售熱線:
4006-600-577銷(xiāo)售熱線:
4006-600-577成為合作伙伴
用友伙伴體系
長(zhǎng)期合作,共贏發(fā)展ISV生態(tài)伙伴
提供一站式共創(chuàng)賦能商業(yè)拓展專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴
提供企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)、實(shí)施、客開(kāi)服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴
提供全方位市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)資源共享增值經(jīng)銷(xiāo)伙伴
增值銷(xiāo)售與服務(wù)查詢(xún)合作伙伴
官方認(rèn)證,精準(zhǔn)搜索,服務(wù)安心開(kāi)發(fā)者
提供體系化的數(shù)智開(kāi)發(fā)旅程銷(xiāo)售熱線:
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專(zhuān)業(yè)奮斗故事系列
生態(tài)產(chǎn)品賦能
擔(dān)當(dāng),是一種無(wú)堅(jiān)不摧的力量,生態(tài)產(chǎn)品賦能部的每一位同事內(nèi)心都充滿(mǎn)著對(duì)ISV伙伴和對(duì)客戶(hù)的擔(dān)當(dāng)。今天講述的是生態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)賦能部高級(jí)賦能開(kāi)發(fā)工程師鄭慶剛的專(zhuān)業(yè)奮斗故事。
鄭慶剛
高級(jí)賦能開(kāi)發(fā)工程師
由于在ISV生態(tài)產(chǎn)品賦能工作中的交集不多,我和慶剛僅有的一次“合作”是2022年初的YonBuilder賦能直播培訓(xùn)。為了讓直播過(guò)程更輕松,效果更好,直播開(kāi)場(chǎng)前,我花了一些心思和他交流,調(diào)動(dòng)他的情緒,整個(gè)直播合作非常順利。此后,慶剛務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)讓我印象深刻,聯(lián)想到本次華新項(xiàng)目的成功升級(jí),連續(xù)數(shù)日熬夜加班,晚上睡在工位確保最終上線,體現(xiàn)的正是對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé),對(duì)工作的擔(dān)當(dāng)。
01
歷經(jīng)艱難挫折,交上了滿(mǎn)意的答卷
隨著用友BIP平臺(tái)能力的逐步改進(jìn)和完善,為客戶(hù)提供階段性的迭代升級(jí)愈發(fā)重要,核心在于給客戶(hù)帶來(lái)更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。借助本次升級(jí),華新可以直接使用平臺(tái)的業(yè)務(wù)對(duì)象和特征的能力,功能更強(qiáng)大,更完善。而且,客戶(hù)的環(huán)境和用友的環(huán)境版本統(tǒng)一后,可以快速定位和解決客戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題,提升客戶(hù)的使用體驗(yàn)。
回顧整個(gè)項(xiàng)目升級(jí)過(guò)程,慶剛在幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上下了一番功夫:
/ 出產(chǎn)品安裝盤(pán)
針對(duì)于R2版本的環(huán)境出盤(pán),將伙伴開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)悉數(shù)添加到產(chǎn)品盤(pán)中,確保ISV生態(tài)產(chǎn)品功能的完整性。
/ 驗(yàn)證產(chǎn)品盤(pán)的可安裝性
在PRD生產(chǎn)環(huán)境安裝之前,慶剛要在其他7個(gè)環(huán)境中驗(yàn)證產(chǎn)品盤(pán)的可安裝性,面對(duì)如此多的環(huán)境,還要完成多次驗(yàn)證,對(duì)一個(gè)人的耐心和嚴(yán)謹(jǐn)性要求非常高。另外,針對(duì)產(chǎn)品盤(pán)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,提前找到解決方案,為產(chǎn)品盤(pán)安裝PRD環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
/ 產(chǎn)品的驗(yàn)證
此次升級(jí)是客戶(hù)整個(gè)大環(huán)境升級(jí),除了ISV的產(chǎn)品,還涉及到了很多領(lǐng)域,尤其是對(duì) TMS 這種特別依賴(lài)平臺(tái)能力的生態(tài)產(chǎn)品,一旦平臺(tái)和領(lǐng)域出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)生態(tài)產(chǎn)品的影響很大,需要著重驗(yàn)證產(chǎn)品正確性,保證客戶(hù)的正常使用。比如,TMS產(chǎn)品發(fā)布的API接口依賴(lài)開(kāi)放平臺(tái)的能力,開(kāi)放平臺(tái)升級(jí)后,將影響TMS的產(chǎn)品能力。為了確保TMS產(chǎn)品能夠正常使用,需要重新適配各個(gè)版本。
據(jù)鄭慶剛介紹,整個(gè)升級(jí)的過(guò)程頗具挑戰(zhàn),問(wèn)題頻出,主要原因在于項(xiàng)目涉及到的環(huán)境比較多,包括:sit2環(huán)境、dev環(huán)境、uat環(huán)境等,有的環(huán)境是從其他環(huán)境復(fù)用過(guò)來(lái),有的環(huán)境是從舊版本環(huán)境升級(jí)上來(lái),導(dǎo)致每個(gè)環(huán)境的情況不盡相同。好在,慶剛也抽取了一些共性問(wèn)題,總結(jié)出了應(yīng)對(duì)策略。比如,在數(shù)據(jù)庫(kù)方面,由于商業(yè)開(kāi)發(fā)環(huán)境發(fā)布的系統(tǒng)級(jí)數(shù)據(jù)和華新環(huán)境的數(shù)據(jù)庫(kù)表字段對(duì)不上,導(dǎo)致安裝盤(pán)的安裝中斷,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,通過(guò)安裝平臺(tái)提供的補(bǔ)丁包的方式來(lái)補(bǔ)全缺失的子段。
再有,L3環(huán)境的數(shù)據(jù)庫(kù)表創(chuàng)建問(wèn)題,在產(chǎn)品盤(pán)中存在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)表的語(yǔ)句,相關(guān)表結(jié)構(gòu)會(huì)在產(chǎn)品盤(pán)安裝過(guò)程中自動(dòng)創(chuàng)建;對(duì)于復(fù)用其他環(huán)境數(shù)據(jù)庫(kù)的環(huán)境,在裝盤(pán)過(guò)程中出現(xiàn)表已存在的問(wèn)題,導(dǎo)致安裝過(guò)程中斷;對(duì)于業(yè)務(wù)表已經(jīng)存在的問(wèn)題,通過(guò)刪除已經(jīng)存在的空表執(zhí)行建表的語(yǔ)句,繼續(xù)安裝盤(pán)的流程。
最終,通過(guò)平臺(tái)、領(lǐng)域、ISV伙伴、運(yùn)維部以及生態(tài)產(chǎn)品賦能部各位同事們的協(xié)作和努力,運(yùn)維部在升級(jí)完P(guān)RD環(huán)境后,產(chǎn)品盤(pán)的安裝過(guò)程很順利,升級(jí)完R2版本的插件后,ISV開(kāi)發(fā)的TMS生態(tài)產(chǎn)品的功能恢復(fù)了正常,華新項(xiàng)目的升級(jí)交上了滿(mǎn)意的答卷。
02
生態(tài)產(chǎn)品賦能是一個(gè)修心的過(guò)程
無(wú)論是日常的生態(tài)產(chǎn)品賦能工作,還是近期連續(xù)熬夜推進(jìn)新架構(gòu)升級(jí)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,都將生態(tài)產(chǎn)品賦能部多面手的角色顯露無(wú)疑。眾所周知,BIP承載了ISV生態(tài)的繁榮發(fā)展,這決定了ISV生態(tài)產(chǎn)品高度依賴(lài)平臺(tái)和領(lǐng)域,是多個(gè)部門(mén)協(xié)作的產(chǎn)物。因此,生態(tài)產(chǎn)品賦能部作為中間的橋梁,對(duì)外面對(duì)ISV伙伴,對(duì)內(nèi)面對(duì)平臺(tái)和各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)同事,整個(gè)過(guò)程的協(xié)作至關(guān)重要。
多領(lǐng)域的協(xié)同也會(huì)存在各種不確定性風(fēng)險(xiǎn),無(wú)論是在生態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,還是客戶(hù)項(xiàng)目交付過(guò)程中,一旦生態(tài)產(chǎn)品出了問(wèn)題,往往很難快速鎖定問(wèn)題點(diǎn),無(wú)法快速有效解決問(wèn)題。很多情況下,生態(tài)產(chǎn)品的一個(gè)報(bào)錯(cuò)信息,表面上看是ISV的產(chǎn)品問(wèn)題,但往往是平臺(tái)或領(lǐng)域引起,而且需要系統(tǒng)性地排查一連串的調(diào)用服務(wù),花費(fèi)很多精力才能解決,這給生態(tài)產(chǎn)品問(wèn)題的處理帶來(lái)了很多不確定性,一旦客戶(hù)提出了嚴(yán)格的上線時(shí)間,身上的壓力可想而知。
慶剛舉了一個(gè)例子:華新項(xiàng)目依賴(lài)開(kāi)放平臺(tái),但是,開(kāi)放平臺(tái)問(wèn)題頻出。比如,緩存清理,有些領(lǐng)域問(wèn)題通過(guò)清理緩存的方式快速解決,然而,領(lǐng)域清理完緩存后生態(tài)產(chǎn)品往往會(huì)帶出其他問(wèn)題,需要額外花費(fèi)時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)數(shù)據(jù)才能解決。表面上是生態(tài)產(chǎn)品的問(wèn)題,由于生態(tài)產(chǎn)品調(diào)用的其他服務(wù)出了問(wèn)題,會(huì)被動(dòng)受到牽連,甚至為了解決問(wèn)題,平臺(tái)和領(lǐng)域給出的是臨時(shí)方案,無(wú)法徹底解決問(wèn)題,后續(xù)依然存在隱患。此時(shí),生態(tài)產(chǎn)品處在客戶(hù)前端,直接面對(duì)客戶(hù)傳導(dǎo)的壓力,盡管被動(dòng)受到平臺(tái)牽連有些無(wú)奈,但是,客戶(hù)的問(wèn)題依然需要及時(shí)解決。鑒于生態(tài)產(chǎn)品賦能部的特殊性,少一些埋怨,也是一個(gè)自我修心的過(guò)程。
03
生態(tài)產(chǎn)品賦能部,眾人拾柴火焰高
生態(tài)當(dāng)前面對(duì)的是十大領(lǐng)域,將來(lái)可能要面對(duì)千行百業(yè),這就注定了ISV伙伴的多樣性和生態(tài)產(chǎn)品問(wèn)題的復(fù)雜性。生態(tài)產(chǎn)品賦能過(guò)程中,一旦陷入到問(wèn)題“叢林”中,往往很難自拔,無(wú)形中會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。對(duì)此,慶剛有自己的應(yīng)對(duì)策略——給同事賦能,多人協(xié)同作戰(zhàn)。比如,在華新項(xiàng)目支持過(guò)程中,一方面,將自己總結(jié)的專(zhuān)屬化環(huán)境出盤(pán)、安裝的流程和經(jīng)驗(yàn)與其他同事分享,既能借助同事的力量給自己分擔(dān)一些工作,也帶動(dòng)了同事的成長(zhǎng),將生態(tài)產(chǎn)品賦能部傳幫帶的精髓發(fā)揮到極致,實(shí)現(xiàn)了眾人拾柴火焰高。
此外,BIP是新一代的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),創(chuàng)新意味著要擁抱變化,緊跟變化是生態(tài)產(chǎn)品賦能永恒不變的話題。在慶剛看來(lái),經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更多的是在方法論層面,平臺(tái)工具的使用經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題的總結(jié)并非一成不變,也要隨需而變。比如,腳手架版本就有307、308、310、528、540、600等等,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)只是參考,還要緊跟新版本的更新節(jié)奏不斷刷新自己的知識(shí)。
再有,生態(tài)產(chǎn)品賦能的關(guān)鍵不僅僅是幫助ISV伙伴處理各種問(wèn)題,還要不斷總結(jié)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),為他們提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),將問(wèn)題消滅在萌芽中,幫助伙伴盡可能規(guī)避潛在問(wèn)題。
提到自己的成就感,慶剛提到了三點(diǎn):
/1/ ISV想要實(shí)現(xiàn)的功能,自己給出的方案,最后達(dá)到的效果是伙伴和客戶(hù)想要的,內(nèi)心會(huì)無(wú)比開(kāi)心;
/2/ 結(jié)合本次華新項(xiàng)目,在自己的指導(dǎo)和參與下,ISV開(kāi)發(fā)的服務(wù)運(yùn)行正常,沒(méi)有報(bào)錯(cuò);
/3/ 解決ISV產(chǎn)品的問(wèn)題時(shí)設(shè)定了成就感“閾值”:1天之內(nèi)解決,內(nèi)心充滿(mǎn)愉悅,超過(guò)1天,成就感進(jìn)入衰減期,直至內(nèi)心焦慮和不安,此時(shí),他會(huì)選擇暫時(shí)離開(kāi)工位,到園區(qū)中走一走,偶爾駐足遠(yuǎn)望,從精神上放空自己,換一個(gè)思路和角度,尋找解決問(wèn)題的靈感。
寫(xiě)在最后的話
總得來(lái)說(shuō),慶剛是一個(gè)典型的技術(shù)男,將工作中為數(shù)不多的言語(yǔ)給了ISV伙伴,將經(jīng)驗(yàn)分享給了同事,自己沉下心來(lái)埋頭總結(jié)沉淀?!昂虸SV 攜手共創(chuàng)美好未來(lái)”是鄭慶剛的工作信條,這既包含著與ISV肩并肩的承諾,也蘊(yùn)含著對(duì)生態(tài)美好未來(lái)的期許。的確,生態(tài)產(chǎn)品賦能原本就是一個(gè)先成就他人,后成就自己的事業(yè)。內(nèi)心有一種為ISV伙伴、為客戶(hù)服務(wù)執(zhí)念,工作中就有無(wú)盡的動(dòng)力。
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