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成功上線！用友BIP企業(yè)AI全棧云助力富和集團財務效能飆升
2025年4月18日

 


 


九江富和建設投資集團有限公司（Jiujiang Fuhe Construction Investment Group Co., Ltd.），簡稱富和集團，是九江市人民政府批準成立的國有獨資公司，由九江市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，為市屬重點國有企業(yè)。自成立以來，富和集團始終貫徹市政府“城市運營與產(chǎn)業(yè)投資雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，2020年入選九江市首批國有資本投資運營平臺試點。目前，富和集團已成為九江市基礎設施建設主力軍、城市綜合開發(fā)運營核心主體，作為擁有市政公用工程總承包一級資質(zhì)的國企，也是九江市首家獲得AA+主體信用評級的企業(yè)。旗下全資、控股子企業(yè)達217家，參股企業(yè)45家，其中包括1家A股上市公司。此外，富和集團黨委榮獲江西省委授予的“全省先進基層黨組織”稱號，并在2023年位列江西省百強企業(yè)第18名。


隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張和市場化轉(zhuǎn)型的深入推進，富和集團在財務管理領域面臨全新挑戰(zhàn)。原有傳統(tǒng)財務系統(tǒng)已難以支撐集團化、多業(yè)態(tài)的財務管控需求，亟須通過數(shù)智化升級實現(xiàn)業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)標準化和決策智能化。為提升財務運營效率、強化風險管控并推動管理精細化，用友BIP財務云的全面上線成為關鍵舉措。該系統(tǒng)憑借智能核算、合并報表等核心功能，支持集團級財務管控規(guī)則落地，滿足國資監(jiān)管與市場化經(jīng)營的雙重要求，助力富和集團實現(xiàn)從“核算型”向“戰(zhàn)略型”財務的轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化引擎。


 


01

數(shù)智賦能財務，構建協(xié)同新生態(tài)


富和集團以數(shù)字化、智能化技術為驅(qū)動，打造高效協(xié)同的財務生態(tài)體系，將核算體系標準化建設作為業(yè)財一體化平臺的核心基礎。通過全面梳理集團及下屬子公司會計科目體系、核算規(guī)則和業(yè)務流程，建立覆蓋全集團的統(tǒng)一核算標準框架，實現(xiàn)會計政策、科目體系、輔助核算維度的“三統(tǒng)一”。


在新系統(tǒng)建設中，重點強化內(nèi)部交易對賬與結賬校驗的自動化管控能力。通過內(nèi)置智能校驗規(guī)則，實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨公司的交易數(shù)據(jù)自動匹配與差異預警，確保內(nèi)部往來業(yè)務在金額、科目及時間節(jié)點上精準同步。系統(tǒng)增設結賬前強制校驗機制，自動核查所有內(nèi)部交易的勾稽關系及余額平衡性，僅在往來數(shù)據(jù)完全一致的情況下觸發(fā)結賬流程。財務人員可通過實時對賬看板追蹤差異處理進度，并借助智能預警引擎監(jiān)控各核算單元的交易合規(guī)性，使集團合并報表差錯率下降，月結周期縮短，顯著提升財務閉環(huán)管控效能。


02

深化標準治理，夯實數(shù)據(jù)基石


面對集團多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域經(jīng)營特點，專項工作組開展了為期一個月的核算體系深度梳理：首先對7大業(yè)務板塊、60家子公司的現(xiàn)有核算體系進行穿透式診斷，識別出科目設置差異、成本歸集口徑不統(tǒng)一等痛點；隨后通過業(yè)財聯(lián)動研討會，制定集團級《標準化核算手冊》，將收入確認、費用分攤等關鍵核算節(jié)點全面規(guī)范化。


在系統(tǒng)落地階段，在科目管控層面，采用"二級科目標準框架+彈性明細科目"的靈活管控模式，剛性控制一級和二級科目體系確保財務核算統(tǒng)一性，同時允許各業(yè)務單元在二級科目下自主擴展三級明細科目以滿足特色需求；通過設立二級科目管理辦法，既保障科目體系的規(guī)范性，又支持業(yè)務創(chuàng)新需求的敏捷響應。目前新系統(tǒng)已支持集團98%以上的業(yè)務場景標準化核算，為管理決策提供真正可對比、可聚合的數(shù)據(jù)基礎。


03

多維成果凸顯，助力企業(yè)騰飛


01

多元布局深融合，數(shù)智驅(qū)動新跨越


富和集團作為綜合性企業(yè)集團，擁有20余家全資子（孫）公司及近20家控參股企業(yè)，并代管4家一級國有獨資公司，其中九江金瑞建設投資有限公司（金瑞公司）作為核心代管企業(yè)，下設全資子（孫）公司近30家及控參股企業(yè)20余家。截至2024年3月末，集團合并總資產(chǎn)規(guī)模突破750億元（富和集團主體550余億元，金瑞公司130余億元），凈資產(chǎn)超320億元（富和集團270余億元，金瑞公司70余億元），展現(xiàn)出雄厚的資本實力。業(yè)務涵蓋融資、產(chǎn)業(yè)投資、工程建設、資產(chǎn)運營等多元領域，包括房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、污水處理、現(xiàn)代物流等細分產(chǎn)業(yè)，形成全鏈條協(xié)同發(fā)展格局。


集團通過部署用友BIP財務系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務板塊的財務數(shù)智化覆蓋。該系統(tǒng)有效整合分散的財務數(shù)據(jù)，提升核算效率與準確性，強化財務監(jiān)管及風險防控能力，為集團規(guī)?；\營提供實時、透明的財務決策支持，進一步推動資源優(yōu)化配置與管理效能升級。

02

瓶頸精準突破，用友BIP賦能財務體系躍遷

富和集團在應用原財務系統(tǒng)階段，面臨著集團化管理效能瓶頸，系統(tǒng)功能架構難以支撐集團化管控需求嚴重制約了集團層面的財務分析與監(jiān)管效能。通過用友BIP企業(yè)AI全棧云，富和集團實現(xiàn)了財務管理體系的全面升級與重構，完成了財務管理體系的智能化升級：資產(chǎn)模塊與總賬系統(tǒng)實現(xiàn)自動化對賬，業(yè)務處理效率提升；往來業(yè)務通過智能核銷與賬齡分析工具，核銷準確率達99%；全自動合并報表系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時歸集，報表編制周期縮短；統(tǒng)一會計科目管控使集團核算效率提升20%，數(shù)據(jù)一致性達100%。此次升級顯著強化集團管控能力，優(yōu)化財務管理流程，為戰(zhàn)略決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐與管理保障。

03

流程智能再造，管理提質(zhì)增效


用友BIP財務云通過智能化的單體報表自動生成和集團合并報表一鍵處理，徹底改變了傳統(tǒng)財務工作模式。系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)采集、賬務處理、關聯(lián)交易抵銷等復雜流程，使財務人員從繁瑣的基礎核算中解放出來。


隨著報表自動化程度的提升，財務人員得以將更多精力投入到業(yè)務分析和管理決策中。他們可以深入學習行業(yè)趨勢、優(yōu)化財務模型、參與戰(zhàn)略規(guī)劃，推動自身從核算型人才向管理型、戰(zhàn)略型人才轉(zhuǎn)型。同時，系統(tǒng)提供的多維度數(shù)據(jù)分析功能，也幫助財務團隊培養(yǎng)數(shù)據(jù)洞察能力，更好地支持業(yè)務部門決策，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。


這一轉(zhuǎn)變不僅提高了財務工作效率，更顯著提升了財務團隊的專業(yè)價值和業(yè)務影響力，為企業(yè)培養(yǎng)復合型財務人才奠定了基礎。


富和集團攜手用友BIP企業(yè)AI全棧云，以智能財務生態(tài)構建破解集團化管控難題，實現(xiàn)從傳統(tǒng)核算向戰(zhàn)略賦能的深度轉(zhuǎn)型。通過統(tǒng)一核算標準、自動化流程再造與業(yè)財數(shù)據(jù)貫通，集團財務運營效率顯著提升，管控規(guī)則落地更加精準，為國資監(jiān)管與市場化經(jīng)營構建起高效協(xié)同的管理體系。


作為九江國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型標桿，此次實踐重塑了財務團隊的價值定位，通過業(yè)財融合培育出兼具數(shù)據(jù)思維與戰(zhàn)略視野的復合型人才梯隊。隨著數(shù)智化進程深化，富和集團正以財務轉(zhuǎn)型為起點，向全業(yè)務鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展模式邁進，為國有企業(yè)在復雜業(yè)態(tài)中實現(xiàn)監(jiān)管合規(guī)與價值創(chuàng)造雙提升，樹立可復制的創(chuàng)新典范。


 

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