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會議伊始，南寧市國資委副主任李紹科在交流活動上致辭。他指出，數字化轉型是國有企業(yè)深化改革的“頭號工程”，南寧建寧水務集團在財務數字化建設方面取得的顯著成效，充分彰顯了國有企業(yè)在服務民生和城市發(fā)展中的責任擔當。市國資委將以更高標準推進全面預算管理機制建設，推動市屬國企全面實現預算管理信息化，同時深化國資國企在線監(jiān)管體系，加速數字化技術與監(jiān)管業(yè)務的融合，為數字經濟發(fā)展注入強勁動能。

南寧市國資委副主任 李紹科

南寧建寧水務集團黨委委員、總會計師陳大任在會上分享了集團公司在數字化轉型中的實踐經驗。他指出，集團公司以建設一流財務管理體系為目標，構建戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務“三位一體”的新型財務管理體系。不僅通過成立財務共享服務中心，實現32家主體單位的統(tǒng)一核算及資金管理，還通過投入使用全面預算管理系統(tǒng)，推動了業(yè)財融合與資源高效配置，為集團公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

南寧建寧水務集團融資財務部部長 詹冬云

作為擁有90年歷史的大型水務集團，建寧水務通過攜手用友公司30年，從DOS系統(tǒng)升級至BIP平臺，構建了覆蓋財務共享、全面預算、資金管理等模塊的一體化系統(tǒng)。轉型以"一個意識、三個統(tǒng)一、六個要素"為實施綱領，通過銀企直聯(lián)、OCR識別、電子檔案等技術創(chuàng)新，實現支付效率提升、出納崗位精簡，并建立"戰(zhàn)略財務-業(yè)務財務-共享財務"三位一體管理模式。集團特別注重人才培養(yǎng)，組建專業(yè)團隊推動流程再造，使財務人員從核算型向管理型轉變。未來規(guī)劃包括司庫體系建設、合同全生命周期管理等深度數字化轉型。詹部長表示，財務數智化轉型是提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關鍵一步，建寧水務將持續(xù)完善"建寧模式"，為行業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

用友網絡行業(yè)高級專家 韓旭軍

用友公用行業(yè)高級專家韓旭軍指出，用友正以"AI+數智化"賦能企業(yè)加速發(fā)展新質生產力，通過三大創(chuàng)新路徑助力水務行業(yè)實現高質量發(fā)展。

在技術應用層面，構建了覆蓋感知層、認知層和慧知層的智能化體系，實現從基礎數據識別到自主決策的全場景覆蓋；在財務智能化方面，通過數字員工實現核算、稅務、資金管理等全流程自動化運作，大幅提升工作效率與業(yè)務透明度，同時結合大模型技術實現動態(tài)分析與精準預測，推動業(yè)財深度融合；在生態(tài)建設方面，采用與企業(yè)共建行業(yè)大模型的合作模式，整合數據底座與業(yè)務場景，打造適配水務行業(yè)的數智員工與智能助理，在提升運營效率的同時嚴格把控數據安全與倫理風險。

這些創(chuàng)新實踐有效響應了"十四五"提質增效要求，通過AI技術降低人工成本、優(yōu)化管理模式，為水務行業(yè)實現"質升量漲"的高質量發(fā)展提供了有力支撐。

在全球貿易格局變化背景下，中國司庫體系凸顯產業(yè)強國特色，通過資金管控保障經濟穩(wěn)健發(fā)展。用友提出司庫建設四階段路徑：從基礎結算到風險管控，再到價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略引領。數智司庫通過"四個資金池"管理實現存量與增量資金的高效配置，運用AI技術將80%收付流程自動化，并建立風險預警模型。

典型案例顯示，某國際集團實現資金可視率提升27%，全流程國產化；某省級投資平臺達成80%支付自動化。司庫體系不僅降低融資成本，更通過數據驅動實現產業(yè)鏈協(xié)同，將企業(yè)信用轉化為戰(zhàn)略資源，推動從資金管理向資本運營的轉型升級，為企業(yè)在復雜經濟環(huán)境中提供穩(wěn)健的財務支撐。