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數(shù)智管控平臺(tái)的上線，是建工集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要一步，也是全體財(cái)務(wù)人員提升能力、擁抱變革的關(guān)鍵契機(jī)。用友BIP助力建工集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)一線，實(shí)現(xiàn)從“事后核算”到“過程管控”的跨越，讓每一筆資金流動(dòng)、每一項(xiàng)成本支出都能與業(yè)務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，為集團(tuán)降本增效、科學(xué)決策提供精準(zhǔn)支撐。

會(huì)議傳達(dá)了建工集團(tuán)對業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作的總體要求，數(shù)智管控平臺(tái)項(xiàng)目承建方用友網(wǎng)絡(luò)和建工集團(tuán)財(cái)務(wù)部、信息部負(fù)責(zé)人分別作了相關(guān)工作匯報(bào)。

建工集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師徐亮在啟動(dòng)儀式上指出，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級是核心突破口，集團(tuán)作為行業(yè)排頭兵，必須主動(dòng)擁抱變革。集團(tuán)以數(shù)智管控平臺(tái)建設(shè)為抓手，打破部門壁壘，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，通過流程重構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理升級，著力打造“智慧財(cái)務(wù)”新標(biāo)桿。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)須以"空杯心態(tài)"破除思維定式、以"實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)"強(qiáng)化技能培訓(xùn)、以"主人翁精神"推動(dòng)系統(tǒng)落地，通過思維革命與技術(shù)升級爭做轉(zhuǎn)型先鋒，切實(shí)保障數(shù)字化戰(zhàn)略高效實(shí)施。

用友網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略客戶行業(yè)本部北方區(qū)總經(jīng)理趙興旭表示，用友始終以'用戶之友'的初心踐行'用戶成功'使命，依托BIP創(chuàng)新能力與建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)雙向賦能。此次數(shù)智管控平臺(tái)的成功上線，不僅是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿實(shí)踐，更是央國企數(shù)智化共建的里程碑成果，面向未來，用友將持續(xù)深化與建工集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，全周期護(hù)航財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

本次會(huì)議的順利召開，標(biāo)志著建工集團(tuán)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)三大核心突破：一是效率提升，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)及系統(tǒng)銜接，財(cái)務(wù)核算、資金業(yè)務(wù)處理效率提升30%以上，推動(dòng)業(yè)務(wù)響應(yīng)能力全面升級；二是價(jià)值轉(zhuǎn)型，助力財(cái)務(wù)體系從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，為構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系奠定基礎(chǔ)；三是風(fēng)險(xiǎn)管控，依托流程優(yōu)化與數(shù)智化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化集團(tuán)合規(guī)運(yùn)營能力。

未來，雙方將持續(xù)深化戰(zhàn)略合作，以“財(cái)務(wù)大腦”建設(shè)為目標(biāo)，融合AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)測與決策支持；以“業(yè)財(cái)法稅”融合為路徑，協(xié)同業(yè)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)部門，打造全流程合規(guī)管理體系；以“財(cái)務(wù)共享”模式探索為抓手，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理降本增效。雙方將共同以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理變革，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立標(biāo)桿，開啟智慧財(cái)務(wù)新篇章。