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人才發(fā)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過數(shù)據(jù)智能重構(gòu)人才價(jià)值鏈條，建立"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)-智能決策-動(dòng)態(tài)優(yōu)化"的管理閉環(huán)。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型窗口期，企業(yè)須認(rèn)識(shí)到：數(shù)智化不是簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化重構(gòu)人才管理范式。只有將人才戰(zhàn)略與數(shù)字技術(shù)深度融合，才能構(gòu)建面向未來的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)制高點(diǎn)。

當(dāng)傳統(tǒng)人才管理模式正面臨新技術(shù)跨界融合的新挑戰(zhàn)——如何讓人才管理既支撐業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，又激活個(gè)體與組織效能？

通威農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱通威農(nóng)發(fā)），隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)通威股份的控股之下，是一家在飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等領(lǐng)域深耕多年的企業(yè)。公司一直在積極地探索經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、數(shù)字化。

經(jīng)過40多年的穩(wěn)健發(fā)展，通威農(nóng)發(fā)正站在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新起點(diǎn)，面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域廣泛且差異顯著，成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的突破、新興業(yè)務(wù)的崛起，以及并購(gòu)整合與海外擴(kuò)張等。同時(shí)，公司文化價(jià)值觀的多元化、商業(yè)模式與組織模式的相互影響、人力資源與技術(shù)的深度融合，以及變革創(chuàng)新活力的減退等問題和挑戰(zhàn)，都對(duì)人力資源管理工作提出了新的變革要求。

通威農(nóng)發(fā)積極主動(dòng)地進(jìn)行變革，人力資源工作緊密跟隨公司戰(zhàn)略、順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞“建能力、激活力、提效率、助經(jīng)營(yíng)”的十二字方針，重視內(nèi)部人才管理和數(shù)字化的探索。用友BIP人力云使能通威農(nóng)發(fā)打造的人才管理系統(tǒng)，以“看清人才、看全人才、激活人才、科學(xué)配置”為內(nèi)核，通過數(shù)字化工具與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度交融：?jiǎn)T工借助人才畫像明確成長(zhǎng)路徑；HR借力新技術(shù)平臺(tái)打造人才體系化、數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人才配置；管理者依托動(dòng)態(tài)人才數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能；決策層通過全景人才分析駕駛艙把握戰(zhàn)略人才動(dòng)脈。當(dāng)業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)，系統(tǒng)創(chuàng)新反哺業(yè)務(wù)突破，兩者的共生、共進(jìn)正為農(nóng)牧行業(yè)人才管理開辟全新范式。

通威農(nóng)發(fā)攜手用友打造全場(chǎng)景人才管理平臺(tái)，突破性實(shí)現(xiàn)千人級(jí)人才畫像建模、智能盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)發(fā)展追蹤，完成千人次精準(zhǔn)畫像構(gòu)建和關(guān)鍵崗位數(shù)字化配置，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)效率提升40%以上，形成"標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建-機(jī)制創(chuàng)新-數(shù)字賦能"三位一體的管理范式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制的創(chuàng)新樣本。

4月25日，

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共話 AI 賦能人力資源管理的進(jìn)化密碼與突圍路徑，

解鎖組織效能新密碼！